漫思（重构）：从多元维度展开思考，在重构中拓展思考的广度
漫思（重构）：从多元维度展开思考，在重构中拓展思考的广度要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
打造高效思考引擎，思维导图让思考升值
从多元维度展开思考，在重构中拓展思考的广度与掌握两个口诀，快速品鉴导图品质被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘丽琼 · 思维导图定制化实战专家
课程大纲
掌握两个口诀，快速品鉴导图品质
掌握两个口诀，快速品鉴导图品质要点拆解
- 梳理掌握两个口诀，快速品鉴导图品质要的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解掌握两个口诀，快速品鉴导图品质要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出掌握两个口诀，快速品鉴导图品质要改善清单、检查表和标准化动作
课堂互动：急骤式涌现多元想法
课堂互动：急骤式涌现多元想法要点拆解
- 梳理课堂互动的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解课堂互动的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出课堂互动改善清单、检查表和标准化动作
课堂互动：行思流水，强化记忆并培养深度思考习惯
课堂互动：行思流水，强化记忆并培养深度思考习惯要点拆解
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
拆解从清晰分类开始：糖葫芦法则识别横向的划分轴
拆解从清晰分类开始：糖葫芦法则识别横向的划分轴要点拆解
- 梳理拆解从清晰分类开始的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解拆解从清晰分类开始的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出拆解从清晰分类开始改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从多元维度展开思考，在重构中拓展思…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：掌握两个口诀，快速品鉴导图品质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀课堂互动：急骤式涌现多元想法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
思维导图(Mind Map)已被全球超过2000家跨国企业导入采用，无论是项目管理、商务表达，还是问题解决等职场高频场景，均获得了显而易见的成效。面对多元而变化飞速的商业环境，若我们的思考技术停滞在原地，常常力倍功半，例如
新的知识，一时间无法抓住要点，面临知识体系更新不够快速的尴尬
新的任务，无法统筹规划全局，宁肯用琐碎事务来避开深度思考
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01漫思（重构）：从多元维度展开思考，在重构中拓展思考的广度
02掌握两个口诀，快速品鉴导图品质
03课堂互动：急骤式涌现多元想法
04课堂互动：行思流水，强化记忆并培养深度思考习惯
05拆解从清晰分类开始：糖葫芦法则识别横向的划分轴
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效思考引擎，思维导图让思考升值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习者通过培训，能够感知自身的思考特质，完成课堂上的逻辑思考和创造性思考的模拟演练，并带入今后的工作实践，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
