第一部分 初识心智—了解心智/绩效模型
什么是心智
- 心智的定义与核心内涵
- 知识的积累与心智提升的本质区别
- 互动案例：要不要做直播电商的心智剖析
心智/绩效模型
- 绩效突破的路径解析
- 行为改变的关键驱动因素
- 心智蜕变的底层逻辑
15分钟快速测评
- 心智测评工具的使用与解读
- 洞察九个维度的心智特征
- 快速掌握测评结果的解读方法
心智成长与管理者认知升级
第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型先把对象、任务和边界讲清，第二部分 洞察心智——掌握心智的九个维度再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李吉 · 阿里管理体系与九型人格应用专家
适合对象
企业中高层管理者、面临职业瓶颈寻求突破的核心骨干、希望提升团队认知水平与决策质量的领导者
课程定位与主要问题
学习能力与成长速度受限，难以突破现有的职业天花板 面对复杂环境和不确定性时，缺乏全面的能力支撑，感到焦虑或无力 陷入二元对立的思维陷阱，如过度关注细节而忽略大局，或过于独立而切断情感链接 清楚知道问题所在，但无法将认知转化为有效的行为改变，导致绩效停滞 缺乏对自身心智优势的清晰认知，无法扬长避短，导致管理动作变形 在处理冲突、风险和创新时，往往凭直觉反应，缺乏高心智整合的决策框架
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一部分 初识心智——了解心智/绩…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：第二部分 洞察心智——掌握心智的九…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：第三部分 行为改善——取长补短相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着竞争红利的消退，影响个人成就的根本要素已从知识积累转向心智的健全、平衡与强大。现代社会面临海量知识爆炸、技术快速迭代及复杂的社会变化，职业任务日益复杂，仅靠传统的行为能力已难以应对不确定性环境
心智作为人类认知外部世界的基本工具和思维定势，如同过滤镜般影响着我们对事物的观察与判断。心智模式的水平直接决定了个人的成长效率、当下状态以及未来的价值走向。99%的人未意识到心智对生活、工作和成长的决定性影响
想改变结果必须改善行为，而改善行为的前提是优化心智。心智成长已成为个体和组织亟需掌握的新通识课题。通过系统的心智训练，管理者可以打破认知局限，赚回认知以内的钱，实现从内而外的绩效突破
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲授、性格分析、职场案例分析、互动答疑
课程内容重点
01第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型
02第二部分 洞察心智——掌握心智的九个维度
03第三部分 行为改善——取长补短
04第四部分 咨询答疑——现场解决问题
课程大纲
第二部分 洞察心智—掌握心智的九个维度
关于细节的2种心智
- 正：细节决定成败的行为特点、优势与局限
- 反：做事抓大放小的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：关注细节不僵化+抓大放小不迷糊
- 互动案例：培训教室横幅拉多直才合格
关于关系的2种心智
- 正：情感链接很重要的行为特点、优势与局限
- 反：独立自主很重要的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：情感链接不越界+独立自主不切断
- 互动案例：无意中听到朋友凑首付买房电话的反应
关于努力的2种心智
- 正：结果导向努力的行为特点、优势与局限
- 反：过程导向努力的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：结果导向不过劳+过程导向不荒废
- 互动案例：下班时间到但目标未完成时的选择
关于情怀的2种心智
- 正：情怀更重要的行为特点、优势与局限
- 反：务实更重要的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：关注情怀不空想+务实落地也用心
- 互动案例：服装设计师面对买家修改要求的抉择
关于行动的2种心智（决策篇）
- 正：自主研究来决策的行为特点、优势与局限
- 反：借用外脑来决策的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：自主研究也请教+借用外脑有选择
- 互动案例：投资买房时倾向于自己分析还是请教朋友
关于风险的2种心智
- 正：小心驶得万年船的行为特点、优势与局限
- 反：船到桥头自然直的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：关注风险敢行动+果断无畏也警觉
- 互动案例：爱人承诺成功想做直播电商时的回应
关于创新的2种心智
- 正：新的会更好的行为特点、优势与局限
- 反：老的不会差的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：喜欢创新不厌旧+稳健保守也迎新
- 互动案例：新民宿环境优美但缺客流的引流策略
关于冲突的2种心智
- 正：直面冲突谁怕谁的行为特点、优势与局限
- 反：避免冲突退一退的行为特点、优势与局限
- 高心智整合：冲突退让各有时+退让也要有底线
- 互动案例：车辆恶意拦住地下车库去路的处理
第三部分 行为改善—取长补短
制定个人改进行动计划
- 识别并确认我的核心优势
- 正视并接纳我的局限与短板
- 制定具体的行为改善行动方案
- 设定可衡量的期待结果
第四部分 咨询答疑—现场解决问题
个性化困惑解析与方案提供
- 我的困惑：学员提出实际工作与生活中的难题
- 性格解析：老师基于心智模型进行深度解析
- 解决方案：提供针对性的行动建议与方案
讲师介绍
李吉
阿里管理体系与九型人格应用专家
阿里管理体系与九型人格应用专家。阿里巴巴资深讲师，九型人格双认证导师。擅长阿里管理实战与九型人格应用，聚焦团队绩效、管理沟通与领导力提升，累计授课数千场，助力企业打造高绩效团队与卓越管理文化
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