心智模式与领导力提升实务

第二部分 识别心智模式——掌握心智的九个维度需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1-2天 领导力修炼

适合对象

企业中高层管理者、部门负责人及关键方法骨干、希望改善成长瓶颈的管理者

课程定位与主要问题

难以识别自身心智的优势与局限,不清楚人生或职业瓶颈的根本原因。、思维容易陷入二元对立,缺乏整合视角,导致管理行为僵化或失衡。、拥有知识但缺乏心智层面的转化,难以将认知转化为有效的管理行为。、领导力行为风格单一,难以有效激发下属的积极追随,影响战略落地效果

核心收益

  • 管理要求更清楚:心智/绩效模型,能够识别自身心智模式对行为和绩效的影响路径
  • 学会使用心智测评工具,识别九个维度的心智特点,明确个人优势与待改善领域
  • 理解从二元对立到二元整合的思维方法,掌握在细节、关系、冲突等场景下的高心智整合技巧
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:基于心智觉察的行为改善方案,提升领导力行为的灵活性与有效性

课程背景与交付信息

在竞争环境变化的背景下,影响个人成就的关键要素已从知识储备转向心智的健全、平衡与强大

心智作为观察世界的认知框架和“过滤镜”,直接决定个体的成长效率、当下状态及未来价值走向

领导力是一系列激励人们追随的行为组合,需要通过优化心智来塑造多维度的领导力风格与习惯

课程时间

1-2天

授课方式

理论讲授、性格分析、职场案例分析、互动答疑

课程内容重点

01第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型
02第二部分 识别心智模式——掌握心智的九个维度
03第三部分 行为改善——取长补短
04第四部分 咨询答疑——现场解决问题

课程大纲

第一部分 初识心智—了解心智/绩效模型

什么是心智
  • 心智的定义及其在认知行为方法中的范畴
  • 知识积累与心智提升的区别与联系
  • 心智作为认知框架对观察世界的影响
心智/绩效模型解析
  • 心智调整:认知层面的根本转变
  • 行为改变:从思维到行动的转化机制
  • 绩效改善:心智与行为共同作用的结果
心智测评与解读
  • 使用心智测评工具进行快速自我评估
  • 识别九个维度的心智特征
  • 掌握测评结果的初步解读方法

第二部分 识别心智模式—掌握心智的九个维度

细节与关系维度的心智整合
  • 细节维度:关注细节不僵化与抓大放小不迷糊的平衡
  • 关系维度:情感链接不越界与独立自主的整合
  • 识别不同心智倾向的行为特点、优势与局限
努力、情怀与行动维度的心智整合
  • 努力维度:正确看待付出与回报的认知框架
  • 情怀维度:理想主义与现实落地的平衡
  • 行动维度:思考与执行的协同机制
风险、创新与冲突维度的心智整合
  • 风险维度:稳健经营与创新尝试的风险认知
  • 创新维度:打破常规与尊重规律的结合
  • 冲突维度:建设性冲突管理与回避策略的选择

第三部分 行为改善—取长补短

自我认知与优势识别
  • 梳理个人在心智九个维度上的主要优势
  • 识别制约发展的关键心智局限
  • 分析优势与局限在具体管理场景中的表现
制定行动方案
  • 基于心智觉察设定行为改进目标
  • 设计从二元对立走向二元整合的具体练习
  • 规划预期的行为改变路径与阶段性成果

第四部分 咨询答疑—现场解决问题

困惑解析与方案提供
  • 收集学员在实际管理工作中的具体困惑
  • 结合性格解析与心智模型进行针对性分析
  • 提供基于心智优化的具体解决方案与建议

讲师介绍

李吉 讲师头像

李吉

阿里管理体系与九型人格应用专家

阿里管理体系与九型人格应用专家。阿里巴巴资深讲师,九型人格双认证导师。擅长阿里管理实战与九型人格应用,聚焦团队绩效、管理沟通与领导力提升,累计授课数千场,支持企业打造团队绩效与卓越管理文化

金融银行通信制造业互联网科技政府国企教育培训
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《心智模式与领导力提升实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度