矿山建设工程项目全过程造价管理

课程特色、1 全过程造价管理核心定义与体系和1 工程造价与全过程造价管理的核心概念连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程特色
1.1 全过程造价管理核心定义与体系(65分钟)
  • 1.1 工程造价与全过程造价管理的核心概念(10分钟)
  • 1.2 全过程造价管理的核心体系与管理原则(15分钟)
  • 1.3 全过程造价管理的行业现状与常见问题(10分钟)
  • 1.4 案例分析1:某露天矿山项目全过程造价管理失败案例(15分钟)
  • 1.5 案例分析2:某地下矿山项目全过程造价管理成功案例(15分钟)
1.2 全过程造价管理核心依据与工具(40分钟)
  • 2.1 造价管理核心依据(25分钟)
  • 2.2 造价管理常用工具与方法(15分钟)
1.3 课堂演练(20分钟)
2.1 投资决策阶段造价管理(60分钟)
  • 1.1 投资决策阶段的核心工作内容(15分钟)
  • 1.2 投资效益分析的基础方法(15分钟)
  • 1.3 投资决策阶段造价影响因素与风险控制(10分钟)
  • 1.4 案例分析1:某地下矿山项目投资决策阶段造价估算案例(10分钟)
  • 1.5 案例分析2:某露天矿山投资决策失误案例(10分钟)
2.2 设计阶段造价管理(重点)(60分钟)
  • 2.1 设计阶段的核心地位与意义(10分钟)
  • 2.2 设计概算与施工图预算的编制与审核(20分钟)
  • 2.3 设计方案优化与造价控制方法(15分钟)
  • 2.4 案例分析3:某地下矿山设计阶段造价优化案例(15分钟)

适合对象

矿山建设工程行业设计人员、造价人员、项目管理人员、监理人员等(适配零基础及基础薄弱从业者,兼顾理论普及与实操落地,助力快速掌握全过程造价管理核心能力,适配2天系统学习节奏) 一、课程背景 当前矿山建设工程项目规模不断扩大、业态日趋复杂,造…

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 课程特色和1 全过程造价管理核心定义与体系会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:1 工程造价与全过程造价管理的核心…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《矿山建设工程项目全过程造价管理》面向矿山建设工程行业设计人员、造价人员、项目管理人员、监理人员等(适配零基础及基础薄弱从业者,兼顾理论普及与实操落地,助力快速掌握全过程造价管理核心能力,适配2天系统学习节奏) 一、课程背景 当前矿山建设工程项目规模不断扩大、业态日趋复杂,造价管理贯穿项目全生命周期,直接决定项目投资效益、工程履约质量与企业核心竞争力。在矿山建设实践中,普遍存在造价管控碎片化、各…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程特色
021 全过程造价管理核心定义与体系
031 工程造价与全过程造价管理的核心概念
042 全过程造价管理的核心体系与管理原则
053 全过程造价管理的行业现状与常见问题

讲师介绍

西楠 讲师头像

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家,拥有28年从业经验,曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体,累计操盘超50个大型工程建筑项目,创造经济效益超500亿元,擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《矿山建设工程项目全过程造价管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

矿山建设工程行业设计人员、造价人员、项目管理人员、监理人员等(适配零基础及基础薄弱从业者,兼顾理论普及与实操落地,助力快速掌握全过程造价管理核心能力,适配2天系统学习节奏) 一、课程背景 当前矿山建设工程项目规模不断扩大、业态日趋复杂,造…。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;课程特色和1 全过程造价管理核心定义与体系会被串成一组可练习的项目推进。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配