矿山企业物资需求预测与计划管理实战：规范计划报送，减少临时急用

课程大纲

矿山企业物资计划管理的核心价值

一、从生产需求到物资到货的完整链条

1. 生产与检修需求
2. 物资需求计划
3. 集中采购计划
4. 供应商交付计划

二、计划失控对供应链运营的影响

1. 采购插单增加
2. 供应周期压缩

物资分类与差异化计划策略

一、矿山和选厂主要物资类型

1. 生产消耗类物资
2. 设备维修类物资
3. 关键备品备件
4. 工程项目类物资
5. 安全环保类物资

二、ABC物资价值分类

1. 高价值重点物资

不同物资的需求预测方法

一、需求预测的基本逻辑

1. 历史消耗分析
2. 未来需求变化
3. 生产检修计划
4. 异常因素修正

二、稳定消耗物资预测

1. 历史平均法
2. 移动平均法

需求数量与到货时间的确定

一、需求数量的主要影响因素

1. 现有库存
2. 可用库存
3. 在途数量
4. 已分配数量
5. 安全库存

二、需求数量测算方法

1. 预计消耗量

需求计划编制与报送管理

一、需求计划的主要类型

1. 年度需求计划
2. 月度需求计划
3. 周期补充计划
4. 检修专项计划
5. 项目物资计划

二、计划编制的基本要求

1. 物资编码准确

临时计划与急用计划控制

一、临时计划与急用计划的界定

1. 正常补充需求
2. 临时新增需求
3. 生产急用需求
4. 故障抢修需求

二、临时急用计划的主要来源

1. 预测偏差
2. 检修计划变化

适合对象

供应链管理部全体成员、各工厂计划员、仓库保管员、采购员、主管科长、主管副经理等（约50人）

课程定位与主要问题

矿山和选厂物资种类多、需求波动大，既包括生产耗材、设备配件和维修物资，也包括工程项目物资及关键备件。需求计划一旦报送不及时、数量不准确或需求到货时间填写不合理，就容易造成采购插单、供应商交付周期被压缩、紧急采购增加以及库存积压与缺货并存

核心收益

理解需求计划对生产保障、采购效率、库存资金和供应商交付的影响
掌握不同类型物资的需求分类与计划管理方法
掌握稳定消耗、检修维护、关键备件和项目物资的预测方法

课程背景与交付信息

课程结合《矿山企业物资需求预测与计划管理实战：规范计划报送，减少临时急用》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

专题讲授、案例分析、小组讨论、工具演练、情景模拟、问题研讨

课程工具

1. 物资需求分类矩阵 2. ABC—XYZ物资分类表 3. 需求预测方法选择表 4. 需求数量测算表 5. 需求到货时间倒排表 6. 标准化需求计划报送模板 7. 计划报送审核清单 8. 临时急用计划原因分析表 9. 计划管理指标看板

课程内容重点

01矿山企业物资计划管理的核心价值

02物资分类与差异化计划策略

03不同物资的需求预测方法

04需求数量与到货时间的确定

05需求计划编制与报送管理

06临时计划与急用计划控制

讲师介绍

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《矿山企业物资需求预测与计划管理实战：规范计划报送，减少临时急用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链管理部全体成员、各工厂计划员、仓库保管员、采购员、主管科长、主管副经理等（约50人）。

学习这门课可以获得什么收益？

理解需求计划对生产保障、采购效率、库存资金和供应商交付的影响；掌握不同类型物资的需求分类与计划管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？