课程总览
内容重点
- 课程导入：谁，在改变世界？
管理沙盘-《米诺斯》—管理者综合能力训练
米诺斯沙盘推演之后继续拆到用系统性思维解决问题和有效目标管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
课程大纲
米诺斯沙盘推演
内容重点
- 1. 角色定位
- 2. 物资分配及应用规则
- 3. 推演规则介绍及模拟
- 4. 沙盘推演及记录
- 5. 结果呈现
用系统性思维解决问题
一、什么是系统性思维
- 1. 系统性思维：从高度、宽度、广度三维立体思考同一个问题
- 2. 系统性思维的建立
- 1. 升高度：看的全，建立全局观念
- 2. 拓宽度：从不同视角维度看待同一个问题
- 3. 有深度：洞察问题背后的本质问题
二、修炼系统思维习惯：养成三大思考模式
- 1. 全局思维VS片面思维
- 2. 本质思维VS表面思维
- 3. 动态思维VS固化思维
有效目标管理
一、目标管理的3大重要性
- 1. 节省时间成本
- 2. 快速获得阶段性成果
- 3. 推动最终目标达成
二、进行规划2个步骤
- 1. 明确目标：找准结果性目标和过程性目标
- 2. 目标分解：通过各个目标倒推行动路径
- 工具：逻辑树
三、目标设定的步骤
- 第一步：酝酿目标
- 第二步：分析目标
- 第三步：寻找支持
- 第四步：目标可视化
四、目标实现的方法
- 方法1：每周总结，矫正目标
- 方法2：循环往复，天天修炼
五、目标管理的拓展
- 1. 个人
- 2. 部门
- 3. 公司
时间管理——更有效率的做事
一、认识时间管理
- 1. 时间管理能力测试
- 2. 什么是时间管理
- 3. 时间管理就是自我管理
- 1. 自我精力管理
- 2. 自我健康管理
- 3. 自我情绪压力的管理
- 4. 自我习惯管理
二、时间管理的方法
- 1. 时间管理的80/20法则
- 1. 时间管理的误区
- 2. 要事第一6步工作法
- 2. 时间管理的四象限法则
- 1. 四象限事务的特点
- 2. 时间四象限法则练习
- 3. 四个象限事物处理的方法
- 4. 第三象限事务处理原则：猴子管理法
- 5. 第二象限事务处理原则：目标描述与任务分解
团队有效分工促进协作
一、胜任力模型
二、胜任力模型的6大作用
- 1. 选人有依据
- 1. 胜任力模型统一了企业的人才语言2）甄选方法围绕关键胜任能力而设计
- 2. 培养有目标
- 3. 绩效促提升
- ——向员工提供引导其产生高绩效的工作行为改善反馈，不断提升员工绩效
- 4. 定薪有标准——基于胜任能力模型的薪酬评价和管理体系
- 5. 努力有方向——指导员工设计符合其个人特征的职业生涯发展规划
- 6. 行为有导向——将战略与文化内显于心，外显于行
三、胜任力模型建立流程
- 1. 组织战略拆分
- 1. 战略对组织的需求2）组织对岗位的要求
- 2. 选定研究岗位
- 3. 标准岗位说明书
- 4. 个人提取能力项
- 5. 定义和分级
- 6. 完成评级
- 7. 落差访谈
- 1. 找准个人评级2）确认岗位胜任素质
- 8. 模型建立
适合对象
中高层管理者、后备管理者
课程定位与主要问题
《管理沙盘-米诺斯—管理者综合能力训练》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 提升管理者系统性思维，全方位思考管理工作中的问题
- 过程动作更具体：目标规划和制定的步骤，制定有效目标并形成可执行的工作计划
- 反馈辅导有抓手：有效分工核心方法——建立胜任力模型，合理分配工作
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：建立沟通任职和结构化表达，提升沟通与协作技能
- 管理要求更清楚：沙盘推演有效感受时间分配的重要性
- 过程动作更具体：深度复盘的4个步骤，总结工作经验提高工作效率
课程背景与交付信息
管理者，承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量
《米诺斯》沙盘中，身为考古学家的你们，在一起考古过程中发现一张古代米诺斯民族的藏宝图。可是由于时间的冲刷，藏宝图中记载的关于宝藏的信息已经被冲刷掉。但幸运的是，还有一些资料被成功保留。这将是你揭开最后宝藏秘密的最重要的依据。而所有的信息都写在四张信息卡上，请仔细分析得出最终的答案
寻找宝藏的过程中，你需要升维思考，你需要明确目标，你需要高效分工，你需要顺畅沟通，你需要合理安排时间，最终需要总结和沉淀经验，这恰恰是管理者必备的六项修炼
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01米诺斯沙盘推演
02用系统性思维解决问题
03有效目标管理
04时间管理——更有效率的做事
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理沙盘-《米诺斯》—管理者综合能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、后备管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升管理者系统性思维，全方位思考管理工作中的问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+案例研讨+小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
