国有混合所有制企业经营方法论

新一轮国企改革背景下现代国企经营发展先把对象、任务和边界讲清，用企业家精神提升国企决策质量与效率再帮助团队对齐现场处理口径

1天 战略规划
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

新一轮国企改革背景下现代国企经营发展

一、回望10年国资国企改革之路
  • 1. 十年路径与工作部署
  • 2. 制度层面
  • 1. 领导人员分层分类管理
  • 2. 深化企业内部用人制度改革
  • 3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
  • 3. 先锋案例
  • 1. 中国一汽
  • 2. 广东水务集团
三、国资国企改革的本质缘由及对未来经济的长远影响
  • 1. 国资国企改革，能解决什么问题
  • 2. 国资国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响
四、新时代国企改革推进路径
  • 1. 2022年国资国企改革新提法新变化
  • 2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
  • 3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
  • 4. 2023年起国企改革新三年行动
  • 5. 从2024年两会看国企改革新趋势
五、国有企业转型升级发展的机遇与挑战
  • 1. 国企转型升级发展的机遇（国家/地方）
  • 2. 国企转型升级发展的挑战（国家/地方，案例：广西北投集团2027年的饭碗怎么办）
  • 3. 国有企业转型升级发展的方向选择
  • 4. 新一轮城市国资国企改革的八大新趋势
  • 5. 如何化解转型升级过程中遇到的障碍与阻力（两点建议，很管用）

用企业家精神提升国企决策质量与效率

一、国有企业的企业家精神
  • 1. 二十大报告关于弘扬企业家精神的定调与论述
  • 2. 国有企业关于大力弘扬企业家精神的要求
  • 3. 看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质
二、决策人的战略性思维特点与模式
  • 1. 全局（案例）
  • 2. 取舍（案例）
  • 3. 包容（案例）
三、决策人的前瞻性思维
  • 1. 透出现象看本质（系列案例）
  • 2. 分析事件找趋势
四、决策人的创新性思维
  • 1. 企业的价值信仰论
  • 2. 互联网的四大创新思维
  • 1. 价值思维的颠覆与启发
  • 2. 极致思维的颠覆与启发
  • 3. 链接思维的颠覆与启发
  • 4. 整合思维的颠覆与启发
  • 3. 创新企业决策意识，开创企业未来盛景
  • 1. 连续性技术创新 VS 颠覆性创新（案例与解决方案）
  • 2. 主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）
  • 3. 收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）
五、如何布局发展新质生产力 深化运行机制
  • 1. 新质生产力的概念与历史意义
  • 2. 新质生产力四大视角分析和解读
  • 3. 新质生产力八大场景变革洞察
  • 4. 创新机制和新质人才招、培、用
  • 1. 健全国企的创新体系和机制
  • 2. 新质人才招、培、用

国有企业的决策思维与战略

一、科学决策的基本思想
  • 1. 决策前提：要有明确的目的
  • 2. 决策条件：有若干可行的备择方案
  • 3. 决策过程：要进行方案分析比较
  • 4. 决策结果：选择满意方案
  • 5. 决策实质：是一个主观判断过程
二、决策方案提出的依据
  • 1. 注意事项
  • 2. 完善方案
  • 3. 科学要求
三、企业经营的战略思维解码
  • 1. 什么是企业战略
  • 1. 山东省财金投资集团有限公司1145战略
  • 2. 蓝天集团：实施1335战略：厚植发展动能
  • 3. 武汉燃气集团145战略
  • 2. 战略模型
  • 1. 三轴模型
  • 2. 战略调色板中的五种战略原型
  • 3. 战略的作用
  • 1. 战略让我们学会往前看
  • 2. 战略是企业走向成功的关键
四、战略决策与SWOT分析
  • 1. 外部大势分析的四大维度
  • 1. 宏观环境分析（
  • 工具：知天-PESTEL）
  • 2. 行业环境分析（
  • 工具：知地-波特五力）
  • 3. 竞争对手分析（工具）
  • 4. 客户需求分析（
  • 工具：知彼）
  • 2. 企业内部能力与资源（
  • 工具：知己）

十五五规划思路与年度经营规划

一、央国企改革重点与十五五规划
  • 关注点
  • 1：三中全会关于央国企改革的表述与重点
  • 2. 央国企十五五规划重点
  • 1. 做强、做优、做大的路径，——深度重组整合
  • 2. 科技创新，从蓝图到实施路径
  • 3. 新质生产力识别、培育及路径
  • 4. 科技创新与新质生产力的目的，——高质量发展
  • 3. 央国企十五五规划的建议与思考
  • 1. 国企改革从混改到做强做优做大再到市值管理，一直是是全面深化改革的重中之重
  • 2. 新三年国企改革行动，主要是围绕两个核心，重点在深化提升两个方面发力
二、年度经营规划的基本方法
  • 1. 什么是年度经营规划
  • 2. 年度经营规划制定的步骤
三、经营规划落地OGSMT
  • 1. 年度经营目标与战略协同
  • 1. 目标确定的方式
  • 2. 战略/项目类目标的计划经济分解模式
  • 3. 经营类目标的市场经济分解模式（依据价值链）
  • 2. 年度经营规划
  • 1. 计划的认知
  • 2. 公司与部门的计划逻辑关系
  • 3. 部门目标分解的33445模型工具（目标、步骤、策略/客户、产品、利润、组织保障）
  • 3. 用OGSM做年度运营计划T
  • 1. 针对客户年度目标，进行策略S和策略下的衡量标准M的现场落地

适合对象

企业中高层管理管理干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕新一轮国企改革背景下现代国企经营发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：用企业家精神提升国企决策质量与效率安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：回望10年国资国企改革之路相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2013年十八届三中全会召开，对新时期全面深化国企改革进行了部署，标志着这一轮新时期的国企改革序幕正式拉开

2015年9月13日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国企混改进入议程。随后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革1+N政策体系已基本确立。随后，启动十项改革试点、双百行动，2020~2022年三年行动

期间，国家对于混合所有制企业出台了很多落实改革的政策和措施，特别强调混改必须从混资本到改机制转变。同时要求企业完善国企法人治理结构、落实董事会的各项权利、三项制度改革、经理人任期制与契约化管理等等

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01新一轮国企改革背景下现代国企经营发展
02用企业家精神提升国企决策质量与效率
03回望10年国资国企改革之路
04十年路径与工作部署
05制度层面

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有混合所有制企业经营方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

回望十年国企改革之路，分析未来国企改革的趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配