课程总览
一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去
- 1. 人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来
- 2. 战略性人力资源管理的由来
- 3. 人力资源战略如何从业务中来？
- 1. 战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标
- 2. 市场洞察：看宏观、看竞争、看客户
- 3. 创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用
- 4. 业务设计：新业务设计到关键任务
- 【工具】IBM BLM模型介绍及应用
- 4. 人力资源战略如何到业务中去？
- 1. 组织：匹配业务需求的组织（形态、规模、效率）
二、系统性：人力资源管理体系构建
- 1. 人力资源管理体系
- 1. 基于战略的人力资源管理运行系统
- 2. 人力资源管理的四大机制
- 3. 人力资源管理的六大运行系统
- 4. 人力资源管理的四大支柱
- 2. HR人员的角色定位与发展规划
- 1. HR人员的角色定位
- 2. HR全域职业规划系统
- 【案例】XX公司人力资源部定位及实践
三、组织管理：匹配业务战略，确保业务实现
- 1. 组织与组织绩效管理业务架构
- 2. 组织管理政策和方法论
- 1. 组织形式类型
- 2. 组织设计方法与流程
- 3. 职位分析与职务说明书
- 1. 作分析的作用、主要流程和方法？
- 2. 如何制作及应用职位说明书？（案例）
- 3. 工作分析常见问题有哪些？
- 【分享】XX公司职务说明书案例及应用
四、人才管理：聚焦业务痛点，关闭能力差距
- 1. 人才招聘
- 1. 招聘识人的常见10大痛点、6种心理陷阱
- 2. 现代企业精准识人四步法
- A.需求把握：从业务中来，到业务中去
- B.获取规划：差距分析，获取策略
- C.人才画像：胜任分析，锁定标准
- D.招聘实战：精准识人，快速获取
- 3. 常见招聘方法与比较
- 【分享】冰山模型及应用案例
- 2. 学习发展
五、文化建设：上下同欲，知行合一
- 1. 中国企业的十大文化管理困惑与诉求2、为什么需要企业文化？（六大价值）
- 3. 企业文化的四个层次及解读
六、总结：现场答疑+咨询
