课程总览
内容重点
- 第一天：理论武装与企业实践
毛泽东思想与现代企业管理
毛泽东思想与现代企业管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
赵驹 · 管理学教授
课程大纲
思想奠基——为什么现代企业需要毛泽东思想？
内容重点
（一）毛泽东思想的主要内容
（二）毛泽东思想对现代企业的重大指导意义
（三）三大核心适配制造业
- ——矛盾论：产品研发与市场需求的动态平衡
- ——群众路线：车间管理与技术工人赋能
《矛盾论》破解现代企业痛点
内容重点
（一）《矛盾论》的主要内容
（二）《矛盾论》视野下的现代企业痛点
（三）制造业的矛盾矩阵
- ——技术突破VS成本控制
- ——代工VS自主品牌
车间里的"群众路线"
内容重点
（一）毛主席论群众路线
（二）企业里缺失群众路线的表现
（三）企业里的群众路线实践
- 1. 员工端
- ——丰田"精益生产"与《鞍钢宪法》"两参一改三结合"对比
制造业"游击战"打法
内容重点
（一）毛主席论游击战
（二）游击战十六字诀工业版
- 1：小熊电器避开美的、九阳主战场
- 2. 小米生态链企业快速补位策略
"红军工厂"组织建设
内容重点
（一）毛主席主导下的基层组织建设
（二）三湾改编的启示
- ——"把党支部建在连上"
- ——"士兵委员会"
向毛主席学管理的96字诀
内容重点
（一）战略层32字诀（宏观布局）
- 1. 集中兵力
- 2. 避实击虚
- 3. 持久蓄力
- 4. 群众根基
咖啡机生产企业三大纪律
内容重点
（一）三大纪律
- 1. 严守质量生命线
- 2. 坚持技术自主创新
- 3. 不搞资本无序扩张
（二）八项注意
毛泽东思想54金句之常用常新
内容重点
- 1. 没有调查，就没有发言权
- 2. 集中优势兵力打歼灭战
- 3. 你打你的，我打我的
- 4. 战略上藐视敌人，战术上重视敌人
- 5. 打得赢就打，打不赢就走
适合对象
大中型企业中高级管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕思想奠基——为什么现代企业需要毛泽…明确判断口径和处理优先级
- 用《矛盾论》破解现代企业痛点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走车间里的"群众路线"相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
毛泽东思想既是一种治党治国治军的方法论，其哲学层面的理念和方法，也对现代企业管理有着重要的指导作用。学习毛泽东思想、理解毛泽东思想、运用毛泽东思想，将是现代企业管理人员提升管理理念、战胜竞争对手、获得最终胜利的法宝。什么是矛盾论？如何在企业中实践群众路线？游击战还能用不？……本课程将一一讲授分析
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思想奠基——为什么现代企业需要毛泽东思想？
02《矛盾论》破解现代企业痛点
03车间里的"群众路线"
04制造业"游击战"打法
05"红军工厂"组织建设
06向毛主席学管理的96字诀
讲师介绍
赵驹
管理学教授
重庆工商大学管理学教授、博士，现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理，提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场，服务学员8000余名，深受企事业单位信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《毛泽东思想与现代企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合大中型企业中高级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习掌握毛泽东思想的主要内容；学以致用地运用毛泽东思想于现代管理实践，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
