一、开场及背景导入
一、开场及背景导入要点拆解
- 企业人力资源管理的重要性
- 培训背景及目标概述
- 全球HR趋势
- 分析当前全球人力资源管理的主要趋势
- 探讨人工智能与数字化对HR的影响
当代HR管理模式与创新探索
开场及背景导入之后继续拆到企业人力资源管理的重要性和培训背景及目标概述，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
二、国际最新HR管理模式及案例
二、国际最新HR管理模式及案例要点拆解
- 数据驱动的HR管理
- 核心理念：将数据分析融入人才管理的各个环节
- 全球化与多元化背景下的HR管理
- 全球化对化工行业HR管理的挑战与机遇
- 多元文化背景下的员工管理与激励策略
- 数字化转型与智能化HR
- 朗盛化学的数字化HR实践：通过i人事平台实现一体化管理
- 林德公司的数字化转型：业务流程智能化与数据中台建设
- 应用场景：预测人才流失、优化招聘渠道、个性化培训方案、提升绩效管理效率
- 国际案例
三、国内最新HR管理模式及案例
三、国内最新HR管理模式及案例要点拆解
- 人才发展与留存策略
- 核心理念：注重企业文化、员工价值观，提升员工满意度和忠诚度
- 应用场景：招聘政策调整、员工培训、文化建设
- 数字化人力资源管理
- 核心理念：利用数字化工具提升人力资源管理效率
- 应用场景：数字化员工档案、在线培训平台、绩效管理系统
- 多元化与包容性管理
- 国内案例
- 华为的绩效管理与人才激励体系
- 海尔的赛马不相马与阿米巴激励模式
四、当代企业HR管理面临的挑战与机遇
四、当代企业HR管理面临的挑战与机遇要点拆解
- 分析当代企业人力资源管理现状
- 探讨当代企业在全球化背景下的人力资源管理挑战
- 国内政策法规更新对HR的影响
适合对象
企业各业务板块管理负责人、公司人事相关负责人等中高管人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解国内外最新的HR管理模式及趋势
- 学习国内外成功案例，提升人力资源管理水平
- 探讨本公司人力资源管理面临的挑战与机遇
- 团队复盘有依据：当代HR管理模式与创新探索的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开场及背景导入，再把企业人力资源管理的重要性和培训背景及目标概述接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场及背景导入
02企业人力资源管理的重要性
03培训背景及目标概述
04全球HR趋势
05分析当前全球人力资源管理的主要趋势
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《当代HR管理模式与创新探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各业务板块管理负责人、公司人事相关负责人等中高管人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解国内外最新的HR管理模式及趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
