卓人赋能：MTP管理与领导力提升强化训练

基于辅导培育的团队赋能需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 管理技能
授课讲师： 王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
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课程大纲

第一单元 中层管理系统流程化认知

一、认知中层角色与管理
  • 1. 理解中层管理本质内涵
  • 2. 走出管理者的概念误区
  • 3. 区分管理则的两层职责
  • 4. 夯实中层管理角色定位
二、计划与命令：有目标、会下达
  • 1. MTP闭环管理模型
  • 2. 掌握制定计划的必要程序
  • 3. 学会任务分配与命令发布
  • 4. 任务命令环节的动能激活
三、控制与协调：强沟通、促连接
  • 1. 识别绩效基准，建立控制思维
  • 2. 有效控制必须学会的三件事情
  • 3. 实现从控制到有效的多方协调
  • 4. 协调过程中沟通对话核心要领

第二单元 基于辅导培育的团队赋能

一、人效之源：人的需求动机
  • 1. 刺激到行为实现的过程
  • 2. 员工需求不满主要表现
  • 3. 解决员工需求八字四步
  • 4. 实现从做事到带人转变
二、耐性引导：协助支持员工
  • 1. 日常管理的情绪化误区
  • 2. 在人与制度中实现平衡
  • 3. 如何强化管理中的耐性
  • 4. 需求五层次看管理本质
三、赋能增效：进行在岗辅导
  • 1. 把握在岗辅导的着眼点
  • 2. 明确企业育人的必要性
  • 3. 实施OJT在岗辅导四步走
  • 4. 基于内部会议做好人员培育

第三单元 以整合凝聚强化高效执行

一、上升一层：理解组织运作
  • 1. 识别组织运作的三大要素
  • 2. 掌握组织运行的动作要领
  • 3. 从人岗匹配的角度看运营
二、规范化的职务系统与执行
  • 1. 形成规范化的职务意识
  • 2. 促进岗位职能间的整合
  • 3. 基于现场标准化的管控
  • 4. 三相四步整合管理模式
三、放下的艺术：授权与信任
  • 1. 权、责、利等价倒三角
  • 2. 执行过程中的反馈机制
  • 3. 信任与授权的悖论博弈
  • 4. 正确的管理者授权行为
四、变与不变：启迪态度行为
  • 1. 走出态度问题的误区
  • 2. 基于倾听回应的处理
  • 3. 实现人性化管理回归

第四单元 领导力发展实现持续改善

一、回归管理的基本层面
  • 1. 找回管理者态度的原点
  • 2. 懂得识别问题进行定位
  • 3. 信息与数据的处理流程
  • 4. 解决问题标准流程思路
  • 5. 从问题发现到彻底改善
三、学会引导，团队改善
  • 1. 问题聚焦的引导式对话
  • 2. 利用集体智慧解决问题
  • 3. 头脑风暴融合团队共创
三、实现领导力有效发展
  • 1. 区分管理与领导的本质差异
  • 2. 领导力的类型与能力项对应
  • 3. 用领导才能保持组织的活性
  • 4. 创新突破过程中的领导魅力
  • 5. 开展和实现优良有序的管理（Ending）
  • 工具清单（节选）
  • MTP闭环管理模型图
  • 工作分配三要素表
  • 行动动机模型
  • 马斯洛五层次定理

适合对象

中层管理人员，高潜人员，储备干部 课程标签：【中层管理】\【管理技能】\【团队管理】\【职业素养】\【领导力】\【执行力】

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 管理要求更清楚：一套完善的中层人员管理提升的工具方法
  • 助力解决团队执行力瓶颈、激活团队内在潜能
  • 有效建立部门内部与跨部门协同沟通信赖机制
  • 实现从管理者到领导者的角色阶段式跨越
  • 学会转换传统管理视角用新思维看待趋势变化
  • 能够使用引导技术带领团队实现创新突破变革

课程背景与交付信息

中层管理者，是企业发展的中坚力量，也是企业竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养中层人员的管理能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务

《卓人赋能：MTP管理与领导力提升强化训练》课程就是为此而生，作为一门实战型的共创型课程，其完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，同时全面结合行动学习，以卓越为核心引领，以人作为核心导向，两者结合，形成以引导为主的教学模式，直面当下管理现状难点，一方面助力管理者建立了完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，则促使管理者真正打破个体思维的局限，学会利用集体智慧解决实际问题，提升团队管理水平，实现从管理者到领导者的实质性跨越，真正助推管理提升，提升绩效，促进组织发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中层管理系统流程化认知
02基于辅导培育的团队赋能
03以整合凝聚强化高效执行

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理人员，高潜人员，储备干部 课程标签：【中层管理】\【管理技能】\【团队管理】\【职业素养】\【领导力】\【执行力】等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套完善的中层人员管理提升的工具方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程容量：知识点56个、学习材料113个。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配