管理的错位角色
管理的错位角色要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
MTP管理者核心技能提升
一名优秀的部门负责人，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但部门负责人如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
课程大纲
坚决执行-永远相信决策正确
坚决执行-永远相信决策正确要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
执行的追踪纠偏
执行的追踪纠偏要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 建立管自己、管事、管人的系统认知
- 导入系统化的管理理念，提升管理技能
- 明确自身责任和角色，改变思维习惯和工作重心
- 明确MTP管理者核心技能提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
一名优秀的部门负责人，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但部门负责人如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？
部门负责人大部分属于中基层管理人员，他们直接作用于现场，对企业一线员工和业务负责。大部分部门负责人原来都是自己部门的业务精英，个人业绩出众。然而，管理职位上遭遇的种种新困境，往往让他们手足无措。如何才能让部门负责人突破困境，提升自己的管理能力与领导力，达到企业的预期呢？
部门负责人对企业战略的落地、业务的发展、梯队的建设至关重要。如何培养和发展我们企业中的部门负责人，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？
课程时间
2.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理的错位角色
02坚决执行-永远相信决策正确
03执行的追踪纠偏
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP管理者核心技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立管自己、管事、管人的系统认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下2.5天（6-6.5小时/天，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
