课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让学员和团队成员知己解彼，建立良好沟通协作，共同创建团队凝聚力
- 3. 让管理者学会目标制定与绩效管理的方法工具，提升团队业绩
- 4. 让管理者掌握团队沟通、激励员工的具体方法工具，提升团队领导力水平
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
MTP-中层管理者综合管理能力提升
让学员和团队成员知己解彼，建立良好沟通协作，共…需要接到岗位场景，让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要…和让管理者学会目标制定与绩效管理的方法工具，提升…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 高效团队建设与管理
内容重点
- 1. 何谓团队
- 1. 高绩效团队的特征GRIP模型
- 2. 高绩效团队建设五步法
- 3. 塑造团队文化的四大关键
- 4. 凝聚力把群体变成团队，高凝聚力+高规范=高绩效
第二章 目标与绩效管理
内容重点
- 1. 制定目标
- 2. 绩效指标的考核方法及工具
- 3. 制定计划——计划制定的5W2H原则
- 4. 绩效改进与提升——BEM模型
- 5. 绩效奖惩实施
第三章 有效沟通
内容重点
- 1. 了解自己，成长自己——理解他人，影响他人
- 2. 团队高情商沟通五维度
- 工具模型：五维情商沟通模型
- 3. 沟通中共情沟通
- 4. 向下沟通
第四章 基于心智模式的人员激励——激励部下的技巧
内容重点
- 1. 激励的本质——激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 2. 如何创造快乐和痛苦措施？
- 3. 员工非物质激励的八大策略
- 4. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（根据实际需求及现场情况，授课内容会有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为管理者，是否会有如下的困惑
管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？有没有特定的方法工具，能真正对员工和同事进行良好的沟通？如何才能快速简单有效的解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！
MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它的成功源于深厚的管理学、行为沟通、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了知、行合 一的训练构架，注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，中基层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高，是目前最系统、最权威的…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
02让学员和团队成员知己解彼，建立良好沟通协作，共同创建团队凝聚力
03让管理者学会目标制定与绩效管理的方法工具，提升团队业绩
04让管理者掌握团队沟通、激励员工的具体方法工具，提升团队领导力水平
05课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP-中层管理者综合管理能力提升（团队、目标、沟通、激励1天调整版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1天（根据实际需求及现场情况，授课内容会有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
