MTP-管理思维与核心能力｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

MTP-管理思维与核心能力推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

MTP-管理思维与核心能力（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

塑造卓越领导力

一、领导与管理的认知

1. 领导与管理的区别
2. 领导力提升四层次
用对人
做对事
善待心
一起走

二、自我领导风格分析

1. 命令式管理者
2. 教练式管理者
3. 支持式管理者
4. 授权式管理者
现场测验：《你属于哪一种领导风格》

三、行为领导力

1. 管理者抢员工的工作分析
2. 如何成为成功的领导者
1. 改变对自身的角色认知
2. 改变对下属的管理观念
3. 改变对事情的控制方式
4. 高效领导模式赢得绩效
3. 领导力的五大行为模型
情境教学片（案例）：《成功的经理人》

四、特质领导力风格

1. 你是属于哪种领导特质风格
现场测试：DISC人格特质简易测试
2. 性格领导力
指挥型领导力硬伤及改进方式
社交型领导力硬伤及改进方式
谨慎型领导力硬伤及改进方式
安稳型领导力硬伤及改进方式

五、科学决策力

第一要点：形成一个好问题
第二要点：让团队成员提出多项选择方案
第三要点：评估风险和机会
第四要点：权衡风险和收益
团队激励管理
1. 团队激励解析
员工工作的三大目的
管理与激励的关系
激励的三大误区
2. 激励员工的策略

打造高绩效执行力

一、高效执行力认知

1. 什么是执行
2. 什么执行力

二、执行低效四大通病

1. 工作计划脱离实际
2. 制度与执行不到位
3. 工作过程虎头蛇尾
4. 忽视他人心态/想法
案例讲解：《某经理的工作执行》

三、管理者执行关键点

1. 接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
2. 处理下属工作的关键点
执行流程：员工执行任务流程图
案例讲解：巧妙处理下属的工作
3. 处理同级工作的关键点
案例讲解：正确应对同级的工作

四、如何保质保量完成工作

讨论：为什么人们总说很忙？
1. 如何管理自己工作时间？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 分清工作轻重缓急
工具讲解：制作工作时间表的步骤
现场
演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表

五、如何提升团队执行力

1. 成果导向&责任意识
案例讲解：《十分钟的悲剧》
2. 缺乏执行力的六种现象
不干什么-应对策略和方法
不知道干什么-应对策略和方法
不知道该干什么-应对策略和方法
不知道按照什么标准干-应对策略和方法
不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法

目标管理与战略规划

一、目标与目标管理

1. 目标与目标管理
2. 人们为什么不设定目标
3. 目标管理的三大核心（目的/目标/标准）
4. 使用目标设定工具-SMART原则
案例视频：《当幸福来敲门》
演练：目标制定话术

二、目标管理的三大步骤

1. Plan-目标的设定
2. Do-目标管理的实施
3. See-目标管理的评估

三、企业战略目标到岗位目标

1. 企业/组织总目标-部门/团队目标-个人/岗位目标
2. 年度目标-月度目标-周目标-日目标
演练：工作日志工具

四、目标分解七步骤

步骤一：正确理解目标
步骤二：制订符合SMART原则的目标
步骤三：检验目标是否与上司的目标一致
步骤四：列出可能问题和阻碍，找出解决方法
步骤五：列出实现目标所需要技能和授权
步骤六：列出所必需的合作对象和外部资源
步骤七：确定目标完成的日期
演练：工作目标的分解

五、基于SWOT分析法的战略策略

1. 企业现状分析
2. 运用SWOT制定行动策略
3. SWOT-组合多角度分析-制定策略
SO进攻策略：利用哪几项优势去掌握哪几项机会以达成战略目标！
ST防守策略：利用哪几项优势去面对威胁将风险减到最低！
WT防守性改善策略：面对威胁必须要改善的弱项！
WO进攻性改善策略：必须要改善的劣势去把握最大的机会！
案例分析：《赤壁之战》SWOT分析
演练：企业战略分析与科学规划

高效能团队建设与管理

一、打造高效能团队

什么是高效能团队
视频案例：F1方程式团队
团队的发展与建设路径
团队形成期：成员表现与管理预案
团队风暴期：成员表现与管理预案
团队规范期：成员表现与管理预案
团队表现期：成员表现与管理预案
工具：三欣会

二、团队协作5大障碍分析

1. 团队协作的5大机能障碍
病毒（1）：丧失信任
病毒（2）：惧怕冲突
病毒（3）：缺乏承诺
病毒（4）：逃避责任
病毒（5）：忽视结果
克服团队协作机能障碍的关键点

三、通过团队协作提升效能

1. 明确团队的总体目标
目标与任务的区别
目标的SMART策略
目标的SMART公式（话术）
如何制定团队目标
2. 汲取团队经验和教训
工具：复盘思维技术
3. 团队的共同语言
4. 梳理团队的工作程序
工具：七问分析法

四、团队冲突管理策略

冲突模型：二维空间冲突模型
1. 冲突管理基本策略：竞争策略
2. 冲突管理基本策略：回避策略
使用回避策略需考虑的问题
回避策略4个层次
3. 冲突管理基本策略：迁就策略
4. 冲突管理基本策略：妥协策略

人才培养与激励机制

一、人才管理理念

1. 管理角色认知
当好伯乐如何选拔人才
当好教练如何培训发展员工
当好将军如何对下属绩效考核
当好益友如何留人与有效激励
当好医生如何进行离职员工管理
2. 必备的10大人才战略原则

二、选人篇-选人标准与慧眼识才

1. 企业价值=资源×管理×人才ⁿ
2. 衡量人才的标准
3. 选人误区与原则
4. 选人的标准
案例：业务（销售）人才的标准
5. 选人的面试技巧
面试方法（行为描述法、情景模拟法）
STAR方法的应用（情景+目标+行动+结果）
现场互动：围绕销售维度准备问题

三、用人篇-知人善用与科学分工

1. 用人的重要性
案例：刘邦用人之道
2. 用人的原则
3. 用人基础的三大工作
与员工明确目标
工具：布置工作的四句话术
2. 授权员工完成工作
工具：有效授权计划表
工具：有效授权自检表
4. 特殊员工用人策略

四、育人篇-培育下属与教练技术

1. 育人的重要性
案例分析：微软首席设计师理察・布兰迪的故事
2. 育人的方法
导师制
集中培训
轮岗
学习分享会
3. 了解进行工作带教的5个步骤
确定需求
任务说明

五、留人篇-锚定需求与留人留心

讨论：为什么人才会流失？
原因：人才因企业而来，因上级而走！
1. 了解员工的需求期望
模型：马斯洛需求理论
工具：员工需求调研表
2. 员工工作三大根本原因
3. 员工离职原因分析
入职1个月离职的原因分析
入职3个月离职的原因分析
入职6个月离职的原因分析

适合对象

企业管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

掌握作为管理者的领导思维及塑造领导者的魅力和行为风格
了解执行力低效的原因,掌握执行力提升的方法
掌握目标管理的基本逻辑，制定出符合原则的目标和计划

查看更多收益收起更多收益

掌握高效能团队发展路径，增强团队配合和协作
了解冲突发生过程，分析冲突原因，及时采取相应措施应对
学会分析员工工作动力，科学诊断员工需求，构建有效激励策略

课程背景与交付信息

管理和领导是一门艺术。韦尔奇先生以其丰富的领导实践和人生感悟，形象的指出：把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保障梯子靠在正确的墙上

领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。准确地区别二者的特征，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义

课程时间

3天，18小时

课程内容重点

01塑造卓越领导力

02打造高绩效执行力

03领导与管理的认知

04领导与管理的区别

05领导力提升四层次

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握作为管理者的领导思维及塑造领导者的魅力和行为风格；了解执行力低效的原因,掌握执行力提升的方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配