MTP-管理者核心技能提升训练

MTP-管理者核心技能提升训练的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6天 多版本课程 2 个可选版本 管理技能
授课讲师： 黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
MTP-管理者核心技能提升训练 推荐版本 6天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

MTP-管理者核心技能提升训练（6天版） 6天版

6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、管理的基本概念认识——管理不是权力，而是责任
  • 1. 管理的起源与发展—— 一场灾难带来管理革命
  • 2. 管理的定义——管理的认知，管理的分类，管理的职能，管理的目标
  • 3. 领导与管理的区别——计划与执行
  • 4. 管理者的价值体现——管理者和下属谁最需要谁
  • 5. 企业管理的维度——企业发展的模型是经营模式和管理系统
  • 6. 什么是组织能力——把一群不同能量的人聚在一起，干成一件有成就的事业
  • 7. 组织能力的三个维度
二、管理者的角色定位与认知-----定位才能定责，责任决定行动
  • 1. 重新认识管理者---高层决策、中层协调控制、基层操作执行
  • 2. 管理者在组织中扮演7大角色 领导者到执行者，从支持者到教练者
  • 3. 管理者怎样当好做内部客户供应商 内部客户观念/内部客户的制度
  • 4. 管理者角色担当与行为方式 规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者
  • 5. 业绩低效的管理者7大症状 找借口/角色失准/推诿责任等
  • 6. 中层管理者应是企业的五心上将 敬业/专注/协作/责任/推崇
  • 案例：《我是谁》、《李主管的苦衷》、《你是车间主任该怎么做》
  • 工具：内部客户考核法、五心上将
三、中层管理者的领导艺术-----没有追随者的不算领导者
  • 1. 管理与领导的区别 多点领导，少点管理
  • 10. 如何管理特殊员工 如何管理老油条和刺儿头
  • 案例、诸葛亮与马谡、标书出错之后
  • 工具：建立愿景、借脑法、承担责任、小圈子处理法
  • 11. 中层管理者要成为好教练 做教练而非警察
  • 12. 多谈事实，不要轻率的否定下属 评价要对事不对人
  • 13. 控制情绪，尊重员工 做情绪的主人
  • 14. 辅导是上司的职责 倾心辅导，下属的成长就是自己的成
  • 案例： 西装店的营业员、口吃的下属、
  • 工具： 就事论事法
四、有效授权与非物质激励------授权不受责
  • 1. 不会授权的干部不是好干部 不做一个被累坏的干部
  • 2. 为什么越授权越忙 不满意/不放心/怕麻烦/怕威胁
  • 3. 哪些权可以授 授权也要讲究80/20法则
  • 4. 要做教练型管理者 管理者的三忌讳三问
  • 5. 授权的五项原则---对等/因事/逐级/信任/控制
  • 6. 授权四大步骤 选择任务/确定人选/明确沟通/跟踪检查
  • 7. 员工激励的重要性 鸭子只有一条腿
  • 8. 依马斯洛层次理论进行激励 不看有什么，而看员工需要什么
  • 案例：朱江洪授权董明珠、柳传志之扶上马，送一程
  • 工具：80/20授权法、马斯洛激励法、分层激励法
五、管理中的目标与计划-------山高有攀头，路远有奔头

适合对象

组织中管理者和领导人（从班组长到车间主任，从主管到厂长和经理）

课程定位

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《MTP-管理者核心技能提升训练》面向组织中管理者和领导人（从班组长到车间主任，从主管到厂长和经理）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01管理的基本概念认识——管理不是权力，而是责任
02管理的起源与发展——一场灾难带来管理革命
03管理的定义——管理的认知，管理的分类，管理的职能，管理的目标
04领导与管理的区别——计划与执行
05管理者的价值体现——管理者和下属谁最需要谁

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

组织中管理者和领导人（从班组长到车间主任，从主管到厂长和经理）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用