MTP企业中高层管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
MTP企业中高层管理技能提升
管理者的角色认知先把对象、任务和边界讲清，管理者的目标管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
MTP企业中高层管理技能提升（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理者的角色认知
内容重点
- 1. 管理者的领悟
- 1. 活动导入：如何有效影响他人
- 3. 德鲁克关于知识工作者的管理
- 3. 管理角色认知
管理者的目标管理
内容重点
- 1. 未来的挑战
- 1. VUCA时代的来临，面对挑战性难题
- 2. 基业长青企业的困惑
- 3. 案例分享：苹果和阿里的成功之道
- 4. 小组
管理者做有效决策
内容重点
- 1. 管理者的问题意识
- 1. 问题=现实和期望的差距
- 2. 找准问题中的痛点
- 2. 问题的分析
- 1. 剖析问题的实质
管理者推动落地执行
内容重点
- 1. 团队制定计划的方法
- 1. 引导面对挑战
- 2. 创新头脑风暴
- 3. 想法归类组合
- 4. 转化动宾结构
管理者的沟通与激励
内容重点
- 1. 管理新角色起源
- 1. 情境案例：传统管理与教练式辅导
- 2. 故事导入：添·高威：滑雪教练与网球教练
- 3. 管理员工的新思路
- 4. 教练的定义及教练位置
适合对象
中高层管理者等
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者的角色认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：管理者的目标管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：管理者做有效决策相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业面临日新月异的竞争和变化，需要管理者快速掌握扎实的管理理论基础，掌握有效的方法，以处理层出不穷的问题，才能建立有效的领导力，管理团队
但现实管理中遇到了更多挑战的困惑
新晋上任的管理者，不知道从哪里学起……
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程呈现方式，一般由讲授式、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场演练等 学习方式：引导启发、团队共创、故事隐喻、小组分享、视觉引导等
课程内容重点
01管理者的角色认知
02管理者的目标管理
03管理者做有效决策
04管理者的沟通与激励
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者的角色认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程呈现方式，一般由讲授式、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场演练等 学习方式：引导启发、团队共创、故事隐喻、小组分享、视觉引导等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
