角色定位——明确角色才好做事
角色定位——明确角色才好做事要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者角色认知与自我管理 （MTP系列课程1）
角色定位——明确角色才好做事之后继续拆到优秀管理者的自我管理和（详细版），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
优秀管理者的自我管理
优秀管理者的自我管理要点拆解
- 梳理优秀管理者的自我管理要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解优秀管理者的自我管理要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出优秀管理者的自我管理要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
（详细版）
（详细版）要点拆解
- 梳理（详细版）要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解（详细版）要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出（详细版）要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
开场：管理为什么不出效益，首先反思管理者本身
开场：管理为什么不出效益，首先反思管理者本身要点拆解
- 梳理开场的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解开场的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出开场管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
——角色不明，效能降低
——角色不明，效能降低要点拆解
- 梳理——角色不明，效能降低要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解——角色不明，效能降低要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出——角色不明，效能降低要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中层，中基层管理人员 老师部分授课现场及评价
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- ．帮助管理者明确企业存在的意义
- ．帮助管理者认识到角色转换的重要性
- ．明确管理者在组织当中应掌握的三种能力
- ．明确管理者以及管理的本质
- ．明确管理者作为下属、上司、同事的定位
- ．明确管理应具备的素养
课程背景与交付信息
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动
系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标
《管理者角色定位与自我管理》就是帮助管理者做好管理工作的基础，明确作为一名管理者的角色定位，清晰自己应该做什么，不应该做什么，把握核心关键任务，避免忙而无效
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色定位——明确角色才好做事
02优秀管理者的自我管理
03（详细版）
04开场：管理为什么不出效益，首先反思管理者本身
05——角色不明，效能降低
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《第一期 修己安人：管理者角色认知与自我管理 （MTP系列课程1）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层，中基层管理人员 老师部分授课现场及评价。
学习这门课可以获得什么收益？
．帮助管理者明确企业存在的意义；．帮助管理者认识到角色转换的重要性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
