课程总览
内容重点
- 目标设定能力
MTP一阶：从专才走向管理
工作角色转型、沟通与协作和管理工作关系连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
课程大纲
第一单元 工作角色转型
内容重点
- 主题一：管理的新课题
- 主题二：管理者的工作角色
第三单元 沟通与协作
内容重点
- 主题五：开发沟通技能
- 主题六：跨部门沟通与协作
第二单元 管理工作关系
内容重点
- 主题三：有效的人际关系
- 主题四：管理上下级关系
第四单元 改进工作方法
内容重点
- 主题七：有效管人的基本方法
- 主题八：高效做事的基本方法
- 主题一：管理的新课题
- 工具应用：四变提升模型
- 主题二：管理者的工作角色
适合对象
各级管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 工作角色转型和沟通与协作会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管理工作关系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从工作角色转型切入，继续校准沟通与协作与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工作角色转型
02沟通与协作
03管理工作关系
04改进工作方法
05部门间难以配合怎么办
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
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本课程页面围绕《MTP一阶：从专才走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；工作角色转型和沟通与协作会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
