多业态公司运营管控与治理

企业经营的本质与过程和完善企业管理制度，健全公司法人治理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 多版本课程 2 个可选版本 领导力发展
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

企业经营的本质与过程

二、企业经营的本质与过程
  • 1. 目标与计划管理
  • 2. 标准-流程-过程
  • 3. 速度-正确-完美
  • 4. 结果导向-价值交换
  • 5. 授权与监控
  • 6. 执行力管理
  • 7. 人力资源管理
  • 8. 财务管理
三、企业经营思维与价值管理
  • 1. 管理与经营的区别
  • 2. 企业经营思维的五个层次
  • 3. 经营者的五大任务
  • 4. 经营者的十大能力

完善企业管理制度，健全公司法人治理

一、公司法人治理结构的内涵
  • 1. 法人治理结构的四大特征
  • 2. 公司治理结构
二、完善企业法人治理政策总纲
  • 1. 完善法人治理政策的总纲（系列文件）
  • 2. 企业治理根、基础、控
三、公司股东会
  • 1. 股东与公司：所有权与公司价值
  • 2. 股东与公司治理
  • 3. 股东会是公司最高权力机关
  • 4. 股东会通过会议研讨公司的重大事务和重大决策
  • 5. 股东会的召开由董事会或监事会召集
  • 6. 股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权
四、落实董事会的各项法定权利
  • 1. 董事会的制度建设
  • 2. 董事会的构成与作用
  • 1. 董事会办公室
  • 2. 董事长或董事会主席
  • 3. 董事会秘书
  • 3. 董事会的功能定位
  • 4. 专门委员会
  • 1. 战略委员会
  • 2. 提名委员会
  • 3. 审计委员会（新公司法下的特殊作用）
五、治理结构之三会高效协作
  • 1. 三会运作模式
  • 2. 主体责任与监管责任

提升集团管控技巧，维护公司投资利益

一、集团管控的价值透视
二、集团管控的全方位解析
  • 1. 什么是集团管控
  • 2. 集团管控必须以战略为目标
  • 3. 集团管控的四个核心问题
三、集团管控总度把握
  • 1. 全资和绝对控股子公司管控要点
  • 2. 相对控股子公司的管控要点
  • 3. 参股公司的管控要点
四、集团管控模式
  • 1. 三种典型的集团管控模式
  • 2. 影响管控模式选择的主要因素
  • 3. 集团管控模式选择矩阵（工具与案例）
五、集团总部功能的搭建
  • 1. 集团总部实现母合优势的两类价值
  • 2. 一般情况下集团总部应具有六大功能
  • 3. 不同管控模式下的总部功能定位（案例）
六、集团管控之组织静态管理体系
  • 1. 人事管控（工具）
  • 2. 财务管控
  • 3. 信息管控
七、集团管控之动态管理体系
  • 1. 战略管理
  • 2. 经营计划管理
  • 3. 全面预算管理
  • 4. 业绩管理
八、新公司法对于多业态投资的保护措施（法律条文与运用）

用企业家精神提升企业的决策质量与效率

一、中国宏观经济趋势的理解
  • 1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
  • 2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
  • 3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
  • 4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
  • 5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
  • 6. 中国未来的宏观经济趋势
二、现实危机太多，变革迫在眉睫
  • 1. 2021年：比较惨
  • 2. 2022年：国际社会=乱
  • 3. 2023年：中国社会=稳
  • 4. 2024年：中国社会=变
三、为什么好公司会走下坡路
  • 1. 当行为成为习惯
  • 2. 战略构架成了盲人
  • 3. 过程变成例行公事
  • 4. 关系网变成了锁链
  • 5. 价值观变成教条
  • 6. 不能摆脱过去/不能创新未来
四、平庸与卓越的不同之道
  • 1. 价值观信仰论
  • 2. 只有自己才能改变自己
  • 3. 不同价值信仰决定不同的命运与结局
  • 4. 当前企业种存在的不良习惯
五、企业家精神与决策思维
  • 1. 企业家精神
  • 2. 决策人的战略性思维
  • 3. 决策人的前瞻性思维
  • 1. 透出现象看地产发展的本质寻找商机
  • 2. 透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机
  • 3. 透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机
  • 4. 决策人的创新性思维
  • 1. 连续性技术创新 VS 破坏性创新（案例与解决方案）
  • 2. 主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）
  • 3. 收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）
六、年度经营规划落地
  • 1. 年度经营规划的内涵与步骤
  • 2. 改变思维惯性，用OGSM做落地计划，快速提升运营效率（工具与案例）

适合对象

企业中高层管理管理干部

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 收获企业运营一盘棋的全局思路
  • 修炼企业法人治理，让企业决策与运营健康、顺畅
  • 学会集团管控与投资管控，让多业态企业利益受保障
  • 学会企业家谨精神，提升企业决策与创新的效能与效率
  • 毕业于北京大学，主修概率论与经济管理；长期从事企业（一线和上市公司高层）管理、企业咨询、企业培训工作

课程背景与交付信息

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清

决策决定企业死不死，机制决定企业活不活

团队决定企业强不强，文化决定企业长不长

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01企业经营的本质与过程
02完善企业管理制度，健全公司法人治理
03目标与计划管理
04标准-流程-过程
05速度-正确-完美

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

收获企业运营一盘棋的全局思路；修炼企业法人治理，让企业决策与运营健康、顺畅。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配