从单项目推进到多项目统筹
从单项目推进到多项目统筹要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
多项目并行下的统筹规划与进度管控
课程定位需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
课程定位
课程定位要点拆解
- 梳理课程定位要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解课程定位要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出课程定位要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
案例讲授、场景研讨、工具演练、小组共创、方案汇报
案例讲授、场景研讨、工具演练、小组共创、方案汇报要点拆解
- 梳理多项目并行下的统筹规划与进度管控的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解多项目并行下的统筹规划与进度管控的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出多项目并行下的统筹规划与进度管控推进清单、风险记录和复盘表
课程总体安排
课程总体安排要点拆解
- 梳理课程总体安排要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解课程总体安排要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出课程总体安排要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
详细课程大纲
详细课程大纲要点拆解
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
适合对象
集团及下属单位中高层干部项目负责人职能部门负责人工程建设技改生产保障数字化安全环保等相关管理人员、负责多项目并行下的统筹规划与进度管控相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 收益对象
- 具体收益
- 对集团/组织
- 提升多个建设项目同时推进时的整体协同效率，减少资源内耗与重复协调，增强年度重点任务落地确定性
- 对干部/项目负责人
课程背景与交付信息
五粮液集团在高质量发展过程中，常常需要同时推进多个建设类、技改类、产能保障类、园区配套类、数字化类、安全环保类项目。这些项目往往具有投资金额大、协同部门多、施工周期长、外部依赖强、生产影响敏感、节点要求刚性等特点
当多个项目并行推进时，干部面对的难点已经不只是单个项目的计划执行，而是多个项目之间的目标排序、资源统筹、节点协同、进度预警和跨部门决策。若缺少统一的统筹机制，容易出现项目都重要、资源都紧张、计划各自为政、关键节点失守、问题层层上报但迟迟无法闭环等情况
本课程围绕关键路径识别和多项目资源冲突协调两条主线展开，帮助干部从单项目推进思维升级为多项目统筹思维，提升在资金、人力、供应商、施工窗口等资源受限条件下的计划确定性和执行确定性
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从单项目推进到多项目统筹
02课程定位
03案例讲授、场景研讨、工具演练、小组共创、方案汇报
04课程总体安排
05详细课程大纲
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《多项目并行下的统筹规划与进度管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合集团及下属单位中高层干部项目负责人职能部门负责人工程建设技改生产保障数字化安全环保等相关管理人员、负责多项目并行下的统筹规划与进度管控相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益对象，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 课程形式 案例讲授、场景研讨、工具演练、小组共创、方案汇报 课程关键词 多项目统筹、关键路径法CPM、资源冲突协调、进度预警、纠偏闭环、干部推进动作 核心产出 多项目总控视图、关键路径识别表、资源冲突协调矩阵、进度预警与纠偏看板、多项目统筹推进方案。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
