NBS 增员法:保险团队高效增员体系搭建实战

NBS 增员法:保险团队高效增员体系搭…适合带着现有问题进入课堂,通过NBS(Needs-Based Selling)把做法和跟进节奏校准清楚

2天 中高层领导力

适合对象

增员主体

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解什么是NBS增员
  • 相比传统增员,NBS增员的优势在哪里
  • 如何去做NBS增员
  • 常见的NBS增员误区
  • 针对不同人群的增员话术

课程背景与交付信息

在保险行业竞争日益激烈的当下,增员难、留存低 已成为制约团队发展的核心痛点 —— 传统增员模式下,多数机构陷入 盲目邀约 - 强行说服 - 新人流失 - 重复招聘 的恶性循环,不仅消耗大量人力、时间成本,更难打造稳定且高质量的销售团队。当 以产品为中心 的推销思维逐渐失效,以需求为核心 的 NBS(Needs-Based Selling)增员模式,正成为破解行业困境的关键路径

NBS 增员的核心,并非简单替换一套话术,而是从 增员者视角 到 候选人视角 的彻底转变:不再是 我想招什么样的人,而是 谁真正需要保险这份职业;不再是 强调公司有多好,而是 帮候选人找到职业需求与保险优势的契合点。这种模式不仅能大幅提升增员转化率,更能从源头保障新人留存 —— 只有当候选人认可 这份工作适合自己,才会主动投入、长期深耕

我们希望这份大纲能成为保险团队管理者的 增员培训指南,也能成为一线增员者的 实战工具书,帮助更多从业者跳出传统增员的困境,用 NBS 模式打造 高匹配、高留存、高产能 的优质团队,推动行业增员生态的良性发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01NBS 增员的核心定义与底层逻辑
02NBS(Needs-Based Selling)
03从 我要招谁 到 谁需要这份职业 的思维转变
04NBS 增员与传统增员的核心差异
05核心目标

课程大纲

课程总览

一、认知篇:什么是NBS增员
  • 1. NBS 增员的核心定义与底层逻辑
  • NBS(Needs-Based Selling)
  • 从 我要招谁 到 谁需要这份职业 的思维转变
  • 2. NBS 增员与传统增员的核心差异
  • 核心目标
  • 沟通重点
  • 决策逻辑
  • 案例演示
  • 讨论:结合自身经历,分享传统增员中 候选人入职后快速流失 的案例,分析是否因 需求未匹配 导致?
二、价值篇:NBS增员的核心优势
  • 1. 对公司:降低成本,提升团队质量
  • 数据支撑:行业调研数据
  • 2. 对增员者:提高效率,降低沟通难度
  • 通过需求挖掘让候选人 主动认可,减少异议抵触
  • 建立 信任关系,候选人入职后更易配合
  • 3. 对候选人:精准匹配,减少职业试错
  • 核心价值:帮助候选人 看清自身需求与保险职业的匹配度
  • 学员分享
三、执行篇:如何做 NBS 增员
  • 1. 候选人精准筛选 —— 锁定 高需求匹配 人群
  • 《NBS 增员候选人画像表》:需求标签与能力标签
  • 筛选流程
  • 2. 需求深度挖掘 ——3 步问出 真实痛点
  • 第一步:开放式破冰
  • 您目前这份工作,最让您觉得不方便的地方是什么?
  • 第二步:痛点聚焦
  • 如果有一份工作能解决这个问题,您最希望它具备什么特点?
  • 第三步:需求优先级确认
  • 收入 / 时间 / 发展这 3 个需求里,您最看重哪一个?
四、NBS增员的误区
  • 1. 认知偏差
  • 将 需求挖掘 简化为 流程话术
  • 混淆 NBS 与 传统推销 的本质差异
  • 2. 流程断层
  • 筛选环节 走过场,候选人画像形同虚设
  • 挖掘与匹配 两张皮,需求与价值脱节
  • 3. 能力短板
  • 需求挖掘时 不会追问,陷入 无效沟通
  • 异议解决时 只会反驳,引发候选人反感
  • 价值匹配时 只讲优势,不讲实际
五、话术篇:不同人群的 NBS 增员实战话术
  • 1. 家庭主妇(需求核心:时间自由 + 额外收入 + 兼顾家庭)
  • 需求挖掘话术
  • 1. 您每天带娃之余,有没有想过利用碎片时间赚点钱?
  • 2. 如果一份工作能让您每天只工作 3-4 小时,还不耽误接孩子,您觉得如何?
  • 价值匹配话术
  • 异议应对(我没经验,怕做不好)
  • 2. 销售人员(需求核心:收入无上限 + 职业发展 + 减少无效工作)
  • 1. 您现在做销售,每月收入有没有上限?想不想突破目前的收入瓶颈?
  • 2. 您觉得现在的工作中,有没有很多无效沟通,浪费时间又没成果?
  • 异议应对(保险不好做)
六、落地篇:NBS 增员 30 天实战执行计划

讲师介绍

于洁 讲师头像

于洁

保险营销与业绩增长实战专家

保险营销与业绩增长实战专家。17年金融保险实战专家,平安国寿背景。擅长保险营销、团队裂变及新人培养,累计主讲产说会超1000场,具备显著业绩转化能力,被誉为能带业绩的讲师

保险金融银行财富管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《NBS 增员法:保险团队高效增员体系搭建实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合增员主体等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解什么是NBS增员,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配