招商谈判思维建立
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
招商谈判思维建立需要明确判断口径,制定社区商业体招商的双赢目标负责组织练习,明确掌握社区商业体业态、业种、品类的概念、区别…用于课后复盘
总经理,营销总监,销售经理,业务员,市场拓展人员,招商人员
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
学好招商谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高。因此不仅仅是市场拓展人员,招商人员要学谈判,其实企业每个人都不可避免谈判。招商谈判是一个要求艺术性/技术性较强的职业,没有固定的模式,随着招商对象、时间、环境等变化而变化,谈判技巧和策略也要有所调整。成功的招商谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等,然而,出乎我意料的是:不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不…
本课程并以中国商业环境的独特性为基础,把哈佛大学、沃顿商学院的商务谈判理论本地化,实用化,以双赢为目的,用生活化及丰富案例来学习,实战演练、小组磋商的教学方式,引入企业实际案例,高效练习复盘谈判中常见的问题,让大家从做中学,掌握简单易行、行之有效的谈判练习方法,学完后即可带到岗位上使用,达到培训的最大效果
2天,6小时
远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,实用,确保培训效果最大化
营销谈判资深教练
营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《招商谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
总经理,营销总监,销售经理,业务员,市场拓展人员,招商人员。
正确认识招商谈判,避免陷入你死我活的双输局面;在中国特殊的商业环境下,学会如何借势,借力,营造好的招商谈判氛围。
课程通常可按2天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,实用,确保培训效果最大化,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配