外贸谈判思维与能力提升

外贸谈判思维与能力提升:客户识别、沟通推进与成…需要明确判断口径,画像识别、需求澄清与关系推进负责组织练习,机会判断、异议处理与过程跟进用于课后复盘

2天,12小时 销售管理

课程大纲

重塑外贸谈判思维

重塑外贸谈判思维要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

营销心理学,在外贸谈判中控场能力篇

营销心理学,在外贸谈判中控场能力篇要点拆解
  • 梳理营销心理学,在外贸谈判中控场能力的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习营销心理学,在外贸谈判中控场能力的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出营销心理学,在外贸谈判中控场能力客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

营销心理学应用过程中落地案例与工具

营销心理学应用过程中落地案例与工具要点拆解
  • 梳理营销心理学应用过程中落地案例与工的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习营销心理学应用过程中落地案例与工的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出营销心理学应用过程中落地案例与工客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

统筹型外贸双赢谈判

统筹型外贸双赢谈判要点拆解
  • 梳理统筹型外贸双赢谈判要点拆解的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习统筹型外贸双赢谈判要点拆解的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出统筹型外贸双赢谈判要点拆解客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

制定外贸谈判的双赢目标

制定外贸谈判的双赢目标要点拆解
  • 梳理制定外贸谈判的双赢目标要点拆解的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习制定外贸谈判的双赢目标要点拆解的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出制定外贸谈判的双赢目标要点拆解客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

适合对象

总经理,外贸跟单、项目经理、外贸大客户经理、外贸渠道部成员、采购、外贸市场拓展人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

外贸市场竞争非常激烈,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了具备优秀的产品和服务,还需要掌握谈判心理学与高超的谈判技巧。只有了解对方需求和利益,根据市场环境和对手情况,制定出最优的谈判策略,才能在谈判中达成更优的合作协议。在全球化的背景下,外贸谈判思维与能力提升课程的学习和实践,越来越受到人们的重视和关注。当你的竞争对手和你的客户随着谈判水平的提高,学习专业的谈判将是每个企业必修技能。突破洽谈者的谈判障碍,规避跟单和采购谈判中的陷阱,在理论支撑的基础下,告诉你如何做,结合实际场景,教你如何拿到最优结果

本课程是以把哈佛大学、沃顿商学院以及世界第一谈判大师罗杰·道森的商务谈判理论实用化,以双赢为目的,以谈判战略、谈判管理、谈判策略、塑造双赢,四大谈判力系统,在课堂上以实战演练、小组磋商的方式,引入企业实际案例,高效练习复盘谈判中常见的问题,优化提高学员谈判能力,借助工具和模拟,掌握简单易行、行之有效的谈判练习方法。实现企业增长、个人成长!

课程效益

课程时间

2天,12小时

授课方式

互动激励讲授、模拟演练、案例分析、讲师点评回馈

课程工具

1-优势一览表 2-坚持表 3-退让表 4-关键人物档案表 5-谈判联络表 6-360度开题法

课程内容重点

01外贸谈判思维与能力提升:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《外贸谈判思维与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理,外贸跟单、项目经理、外贸大客户经理、外贸渠道部成员、采购、外贸市场拓展人员。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动激励讲授+模拟演练+案例分析+讲师点评回馈,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配