模拟联合国沟通谈判团队协作沙盘模拟
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
模拟联合国沟通谈判团队协作沙盘模拟
团队组建与角色分工（每组大约5-6人）需要接到岗位场景，角色分工团队组建和通过抽签确定自己部落、确定部落图腾会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
模拟联合国销售沟通谈判协作沙盘
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
模拟联合国销售沟通谈判协作沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
模拟联合国销售沟通谈判协作沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
第一章 角色分工团队组建
一、角色分工团队组建
- 1. 团队组建与角色分工（每组大约5-6人）
- 1. 通过抽签确定自己部落、确定部落图腾
- 2. 每个部落有至少有4个人，职务分别为首领、使节、长老、将军，如果人数不够，长老可由首领兼任，如果超过四个人，可设一个观察员
- 2. 部落成员分工明细
- 1. 首领：统领部落各项事务，受众人敬仰，同样也可能为部落而牺牲
- 2. 使节：由部落首领任命，游说各部落，为本部落发展争取利益
- 3. 将军：由部落首领任命，可使用"诽谤石"进行掠夺或抵御入侵
- 4. 长老：收集多方信息，参与集体议事，辅助部落首领
- 5. 观察员（如果有五个人）：观察并记录小组成员全过程沟通协作、反思分享
第二章 项目任务与规则介绍
二、项目任务与规则介绍
- 1. 项目任务1：部落是我们赖以生存的家园，下来的内容对部落活动有重要的帮助
- 1. 选出部落首领，由首领带领他的子民完成既定年度目标承诺，目标实现则首领接受荣誉；目标失败则首领遭受鞭策
- 2. 目标考核是以"年"为单位，且达成后需要一直保持下去。整个项目将进行多个年度的考核，每一年度，都由严格时间要求
- 3. 每个部落都拥有四种资源：水、食物、兽皮、诽谤石。这些资源在不同部落的初始量是不一样的；所以需要想方设法确保达成目标
- 4. 部落之间有三种关系：紧密、一般、不友好；详见《部落关系汇总表》
- 5. 部落之间可以有各种外交活动，具体方式有：交换、赠予／受赠、掠夺。"赠予／受赠"行为，不会发生在"不友好"国家之间。"掠夺"行为不受时间和对象的限制；但会消耗部落的【诽谤石】资…
- 6. 部落外交活动会在指定区域开展，只有佩戴专属身份标识【使节】的人员才可进入
- 7. 每一场"掠夺"战争一般来说都会遭遇抵抗；会进行多个回合，最终以【诽谤石】"杀伤力值"的多与少来决定胜负
- 8. 每场战争，只能为了争夺一种资源而进行，并提前做出申明；胜利方对失败方的该种资源有享有权和支配权
- 9. 如果部落对爆发的战争不进行抵抗，将被判定为"失败方"，从而承担相应损失
第三章 沙盘项目流程与实施
三、沙盘项目流程与实施
- 1. 破冰
- 2. 宣布游戏规则
- 3. 组建团队发放物资、完成团队组建、文化建设、部落口号、部落雕塑
- 4. 开始任务，任务目标共分为五年、不同部落每年进行不同的考核
- 讲解谈判前的准备工作
- 谈判前的策略制定、筹码盘点、情境选择、方案制定
- 谈判中的沟通风格、沟通技巧
- 谈判中的谈判三种谈判艺术、七种谈判策略与五大状况应对分析
- 5. 沙盘结束宣布各组成绩
- 6. 老师讲解、团队精神、沟通谈判协作意识、每一阶段的投标复盘老师点评后会导入团队精神、沟通谈判、协作等内容和工具
适合对象
企业管理者、基层管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕角色分工团队组建明确判断口径和处理优先级
- 用团队组建与角色分工（每组大约5-6…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走通过抽签确定自己部落、确定部落图腾相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在风起云涌的商业战场，现代企业组织中多部门之间复杂沟通与协作问题、与客户的不同主体之间的沟通谈判问题、这些在我们的日常工作中随处可见，怎样更好的解决这些问题，本沙盘课程通过发生在中国上古时期的太昊伏羲朝的10个部落氏族之间的故事进行展开。他们的首领为了各自子民的生存发展，接受王朝颁发的责任状，并以此作为对部落子民的承诺，励精图治去完成目标。在长期的生产与交换中，10个部落国家之间的关系有亲疏远近。然而，伴随着各自首领的退位与继承，在完成各自目标的努力中，国家关系也发生着重大变化……
课程时间
1天
课程内容重点
01角色分工团队组建
02团队组建与角色分工（每组大约5-6人）
03通过抽签确定自己部落、确定部落图腾
04部落成员分工明细
05首领：统领部落各项事务，受众人敬仰，同样也可能为部落而牺牲
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、基层管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕角色分工团队组建明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
