课程总览
一、正视领导力的表现落差：从外部挑战到内在根源
（一）剖析中层管理者常见的领导力困境案例：为何知道却做不到？
（二）引入表现落差概念：理想自我与现实行为之间的差距
二、探秘内心舞台：认识你的四大核心成员
三、绘制你的内在角色图谱：测评与反思
（一）活动：内在角色倾向性测评（基于情境问卷）
（二）小组分享与解读：我的优势角色与潜在被忽略角色
（三）反思与洞察：我的表现落差可能与哪些角色的失衡有关？
- 单元案例：新项目推进的僵局
- 案例描述：（略）
- 单元二：平衡艺术——召集董事会进行关键自我谈判
一、唤醒梦想家：连接愿景与意义
（一）梦想家的力量：为团队注入方向感与使命感
（二）实践
- 工具：愿景可视化练习与意义重构法
（三）管理应用：如何在制定团队目标或进行变革动员时有效调动梦想家？
二、启用思想者：进行审慎分析与规划
（一）思想者的价值：规避风险、制定缜密策略
（二）实践
- 工具：决策平衡单与魔鬼辩护人法
（三）管理应用：如何在项目复盘或处理复杂问题时充分聆听思想者？
三、联结爱人：构建信任与团队凝聚力
（一）爱人的影响：营造安全的心理环境，提升团队归属感
（二）实践
- 工具：深度倾听技术与共情地图
（三）管理应用：如何在处理团队冲突或进行困难谈话时融入爱人的关怀？
四、赋能勇士：推动执行与设定边界
（一）勇士的担当：支持结果达成路径分析，维护核心原则
（二）实践
- 工具：坚定性沟通（我陈述）与行动计划分解法
五、整合
- 演练：召开你的第一次内在董事会
（二）分步骤引导：依次邀请梦想家、思想者、爱人、勇士发表意见
（三）输出成果：形成一份整合了愿景、分析、关系考量与行动方案的初步决策
- 单元案例：是否解雇一名老员工？
- 案例描述：（略）
- 单元三：超越融合——驾驭三大辅助角色，实现可持续领导力
