互联网时代的供应商管理
内容重点
- 供应商管理的目标和基本环节
- 对待供应商的基本态度
- 供应商管理的常见问题，解决方法以及各种要点
- 基于大数据的供应商管理
- 供应商开发主管岗位职责
供应商管理与双赢采购谈判特训营
供应商管理与双赢采购谈判特训营：目标拆解、团队…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
供应商选择与认证管理
内容重点
- 供应商的选择
- 供应商的审核与认证
- 确定合格供应商
- 供应商选择与认证流程
- 供应商选择流程
供应商关系管理
内容重点
- 供应商分类与管理
- 传统观点与现代观点对于供应商关系认识的区别
- 供应链开发的阶段
- 供应商关系分类
- 运用ABC分析法分析的步骤
供应商绩效管理与评估激励
内容重点
- 供应商业绩考核的原则和内容
- 供应商绩效考核的常用方法
- 业绩监控的指标
- 业绩考核的标准
- 供应商的处罚措施
供应链条件下的JIT采购
内容重点
- 采购管理类型与模式
- 传统的采购模式
- 现代的采购类型与模式
- 供应链管理JIT采购模型特点与流程标准
- 基于供应链的JIT采购管理模型
常用采购谈判技术准备与方法
内容重点
- 建立价格信息体系
- 为何要建立价格信息体系
- 建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 掌握成本分析步骤与谈判准备
采购谈判实务技巧与方法
内容重点
- 采购谈判与谈判流程
- 谈判的概念
- 谈判的流程
- 谈判准备的六个环节
- 目标确立
采购谈判与采购成本降低
内容重点
- 价格信息体系与谈判
- 如何建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 分析产品的成本结构
- 产品价格体系与谈判
适合对象
采购经理，供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理、供应商(二方)审核员，采购工程师、供应商开发工程师、采购管理人员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理
课程定位与主要问题
《供应商管理与双赢采购谈判特训营》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ▲掌握供应商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表单
- ▲掌握供应商选择评价标准的编制与供应商的选择评价的方法与技巧
- ▲掌握供应商业绩评价标准的编制与成本意识，使企业学会采购成本管理的系统和实操方法
查看更多收益 收起更多收益
- ▲掌握采购特点与采购流程优化的方法与技巧与常用采购谈判技术与方法
- ▲掌握采购谈判的多种技巧与具体实用方法
课程背景与交付信息
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强
企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本并及时提供原辅材料是企业很重要的环节，中国企业往往由于材料质量问题，材料交期问题让企业焦头烂额，导致大量的客户投诉，如何解决这一令人头疼的问题？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应商管理与双赢采购谈判特训营：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应商管理与双赢采购谈判特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购经理，供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理、供应商(二方)审核员，采购工程师、供应商开发工程师、采购管理人员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
▲掌握供应商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表单，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
