人脉管理与社交技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人脉管理与社交技巧
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人脉管理与社交技巧（人脉管理与社交技巧）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
二、人脉与人脉管理
（一）为何要经营人脉？
- 案例：他和他
- 什么是人脉？
- 人脉管理必须了解的三个理论
- 1. 150法则
2.5 人平均
3.6 度分离
- 练习：盘点我的死党圈
- 人脉管理的六大原则
- 打造自己的专家顾问团
- 1. 诊断自己的社交圈
- （1）开口大小
- （2）转化率
- 2. 如何与陌生人展开对话
- 1. 话题准备
- （1）通用话题
- （2）针对性话题
三、人际交往的技巧
（一）首因效应
（二）人际交往的两大密码
- 1. 语言：沟通技巧
- 2. 非语言：形象礼仪
（三）沟通与礼仪概述
四、人际沟通
（一）沟通的四个要素
- 传递信息、交流情感、建立关系、实现目标
（二）沟通的三大障碍
- 1. 个人因素
- 2. 人际关系因素
- 3. 团队结构因素
（三）沟通不畅的解决办法
- 1. 语言的沟通
- 2. 肢体语言的沟通
（四）有效沟通技巧
五、个人形象塑造
（一）形象塑造三要素之仪容
- 1. 仪容整洁
- 2. 女士仪容规范
- 3. 男士仪容规范
（二）形象塑造三要素之仪表
- 1. 着装的基本原则
- 适宜原则
- TPO 原则
- 和谐原则
六、商务礼仪
适合对象
企业基、中、高层管理者、希望提高人际交往能力的人士
课程定位
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解人际关系与人脉经营的重要意义
- 学习人际关系与人脉经营的理念和原则
- 反馈辅导有抓手：人际关系与人脉经营技能的提升方法
- 理解及应用影响人际交往的心理学效应
- 管理要求更清楚：人际交往中的基本礼仪，提升综合职业素养
- 过程动作更具体：各种商务场合中的礼仪规范，塑造良好形象
课程背景与交付信息
有句话语是这样说的：一个人能否成功， 不在于你知道什么（what you know），而是在于你认识谁（whom you know）。这句话足以说明，很多人境遇上的差异在于你遇到的人、建立的关系以及读过的书
然而，即使认识的人不少，人际关系的维护也是个问题，比如：和人聊天总找不到合适话题；总是忙于工作，朋友越来越少；一见生人就紧张，社交圈打不开；想成为受欢迎的人，却事与愿违.很多时候，社交能力影响一个人的幸福程度，更决定了事业的发展。卡耐基说过：一个人的成功，只有15%是由于他的专业技术，85%则是要靠人际关系和他的做事技巧
那么，如何提升自己的人脉管理和社交能力呢？
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例解析、小组研讨、头脑风暴、游戏互动、影像分析、角色演练
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业基、中、高层管理者、希望提高人际交往能力的人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解人际关系与人脉经营的重要意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例解析+小组研讨+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
