课程总览
一、新《公司法》落地，国有公司治理为何迎来根本性重构？
- 1. 新《公司法》的立法逻辑与国有公司监管导向
- 国企改革与新《公司法》的衔接要点
- 为何国有公司成为新规重点规制对象？
- 国家出资公司范围扩容的核心影响
- 控股、混合所有制子公司为何不能再置身事外？
- 新规下国有公司治理的核心考核维度
- 监管层关注的核心要点是什么？
- 2. 国有公司治理的核心变化与底层逻辑
- 从三会一层到四会一层
- 党织领导地位的法律化落地要求
二、党组织领导融入治理，权责边界与决策流程该如何划定？
- 1. 党组织领导作用的法定化落地
- 新《公司法》第170条的实操解读
- 党委（党组）研究讨论的重大事项范围
- 党组织与股东会、董事会、经理层的权责边界
- 哪些事项必须先议后决？
- 党建要求写入公司章程的核心要点
- 避免形式化的实操条款设计
- 案例：国企党建与治理融合的章程设计
三、党组织参与重大决策的实操流程
- 重大经营管理事项的前置研究讨论流程
- 时间节点、审议内容、意见表达
- 党组织意见与法人治理机构决策的衔接机制
- 意见不一致时的处理原则
- 党委（党组）决策监督的落地方式
- 如何避免只议不决或决而不行？
- 工具：国有公司重大事项党组织前置研究讨论清单
四、董事会体系重构，外部董事过半数该如何落地并发挥实效？
- 1. 外部董事制度的新规要求与实操落地
- 新《公司法》第173条的硬性要求
- 外部董事选任、任期、考核的核心标准
- 外部董事的知情权保障
- 信息提供、调研参与、会议筹备的实操规范
- 外部董事的表决权与监督权行使
- 如何避免花瓶董事？
- 案例：某国有控股上市公司外部董事履职的典型案例分析
五、董事会专业委员会的优化设计
- 审计委员会的核心职权
- 替代监事会后的职责边界与工作流程
- 战略、薪酬与考核委员会的协同运作
- 与党委相关部门的衔接要点
- 董事会向经理层授权的制度设计
- 授权范围、权限收回、监督考核
- 工具：国有公司董事会授权清单制定
六、内部监督机制升级，审计委员会与风险控制该如何融合？
- 1. 审计委员会的搭建与履职实操
- 审计委员会的人员构成
- 独立董事、外部董事的占比要求与专业背景
- 审计委员会行使监事会职权的核心内容
- 财务监督、内控评价、合规检查
- 工具：国有公司审计委员会工作细则模板
- 2. 风险导向的内部监督与合规管理
- 新《公司法》第177条的合规要求
- 内部监督与风险控制的一体化搭建
- 风险识别与评估的实操方法
七、核心制度修订，公司章程与议事规则该如何适配新规？
- 1. 公司章程的修订核心与实操要点
- 国家出资公司章程的法定必备条款
八、治理与合规风险防控，高频法律风险该如何识别与化解？
