新员工融合—OH卡主题工作坊

识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5-1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

08.30 09:10
  • 会场
  • OH卡体验
  • 手撕画+OH卡自我介绍--团队融合
  • 体验+讨论+分享
09.10 10:10
  • 会场
  • OH卡体验
  • 我的生命多彩面相--自我展示
  • 体验+讲授+分享
10.10 12:00
  • 会场
  • OH卡体验
  • 独特视角--多视角沟通
  • 体验+分享+萃取+对标
12.00 13:30
  • 餐厅
  • 午餐,简要休息
  • 能量补给
13.30 15:00
  • 会场
  • OH卡体验
  • 火星探险--团队协作
  • 体验+分享+讲授
15.00 16:00
  • 会场
  • OH卡体验
  • 我的公司生涯轴--个人规划
  • 体验+分享
16.00 17:00
  • 会场
  • OH卡体验
  • 共绘蓝图--展望团队未来
  • 体验+分享+共创+提炼
17.00 17:30
  • 会场
  • 回顾总结
  • 讨论+分享+总结+讲授
  • OH卡体验项目介绍
  • 1. 开场--手撕画+自我介绍
  • 体验环节:手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
  • 2. 多彩生命面相
  • 内容分享
  • (1)理清自我现有多种生命状态
  • (2)探索外在自我和内在真我的差距

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《新员工融合—OH卡主题工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 过程动作更具体:当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

近些年来,随着00后员工逐渐成为企业的生力军及骨干力量,其具有鲜明的特征和特点。他们生活在一个信息爆炸的时代,互联网、大数据、人工智能等高科技产物层出不穷。而00后员工对于培训的需求与80后、90后员工也有着极为不同的显著特征

00后新员工,当他(她)们刚刚进入公司,踏入这个充满未知和可能性的新世界,他们的内心肯定是既兴奋又紧张的。这时,一场精心准备的新员工入职培训就像是给他们送上了一份贴心的大礼,让他们能够快速的和身边的伙伴们认识、了解起来,减轻他们的紧张感,同时也让他们感受到公司对他们的重视和关怀。让大家感到我们这个公司是一个充满爱和关怀的大家庭,让新员工们在这里感受到温暖和力量,为他们的职业生涯奠定坚实的基础

而本课程遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来建立有效沟通和协作机制,培养团队成员之间的良好关系,加强团队合作,提高团队凝聚力,增强团队成员的归属感和责任感

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

宋润生 讲师头像

宋润生

OH卡企业带领团队融合实战专家

宋润生,OH卡企业带领团队融合实战专家,高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验,擅长运用OH卡、教练技术及引导技术,帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+,提供超1000场课程服务,深受客户信赖

金融保险生产制造地产物业快速消费品专业服务互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工融合—OH卡主题工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

一、增强团队凝聚力与归属感,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5-1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配