师徒关系建立技术
师徒关系建立技术
- 见面之初：导师跟学员聊聊基本情况
- 带教之初：师徒完成五轮关键的对话
- 关系之初：建立信任和规则是关键基础
岗位带教与导师制落地技术
岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
带教内容管理技术
带教内容管理技术
- 内容设计：业务带教是基于岗位需求实施的
- 任务规划：带教任务落地规划
- 过程管理：带教过程管理三个环节
带教实施落地技术
带教实施落地技术
- 了解风格：关注下属的风格表现
- 善于教练：善于三种辅导技术
- 代际共舞：新生代的驱动激发
- 情绪管理：关注下属的情绪状态
适合对象
企业管理者、导师、预备导师
课程定位与主要问题
岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式
核心收益
- 1-认知新员工入职最担心的事情和解决途径
- 2-掌握导师与徒弟之间如何建立起链接关系
- 3-掌握岗位带教内容梳理和规划的关键技术
- 4-掌握师徒在带教落地实施过程的关键技术
课程背景与交付信息
未来的竞争优势将建立在人才培育能力上
传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要
师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授+案例分析+实操演练
课程内容重点
01师徒关系建立技术
02带教内容管理技术
03带教实施落地技术
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《岗位带教与导师制落地技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、导师、预备导师。
学习这门课可以获得什么收益？
1-认知新员工入职最担心的事情和解决途径；2-掌握导师与徒弟之间如何建立起链接关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例分析+实操演练
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
