新员工营销第一课

竞争态势下的营销要素与核心思维需要明确判断口径,银行经营现状与思路分析负责组织练习,银行经营形势的三大趋势:竞争同质、双线维护、客…用于课后复盘

1天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、竞争态势下的营销要素与核心思维
  • 1. 银行经营现状与思路分析
  • 1. 银行经营形势的三大趋势:竞争同质、双线维护、客群经营
  • 2. 跑赢同质化的四大抓手:高频打低频、先发打后发、组合打单一、专业打业余
  • 2. 营销工作的三大基本要素
  • 1. KY-了解自己,打造优质IP
  • 2. KYC-了解客户,满足需求
  • 3. KYP-熟悉产品,掌握技能
  • 3. 情绪压力管理与职场心理素质提升
  • 1. 银行营销工作中的常见压力类型与来源
  • 2. 建立自信心,找到适配的工作模式
二、网点现场营销中的客户识别与动作设计
  • 1. 如何识别客户并发现有效的营销机会
  • 1. 标准流程的 九大环节和三个区域
  • 2. 传统识别方式造成的两大难点
  • 3. 无差别营销和试探性营销结合的良好效果
  • 2. 掌握并有效运用网点营销中的必备技能
  • 1. 无声的营销:动线引导+宣传布置
  • 2. 批量的营销:厅堂微沙+辅助工具
  • 3. 聚焦的营销:常态活动+创意设计
三、重点产品营销中的痛点分析与解决路径
  • 1. 重点产品营销的四大经典痛点分析
  • 1. 产品优点说不清
  • 2. 客户问题没准备
  • 3. 经验不足不敢讲
  • 4. 团队联动各自讲
  • 2. 高效产品营销方法的1-3-6
  • 1. 重点产品的一句开口快速切入
  • 2. 重点产品三个卖点高效呈现
  • 3. 重点产品的六个问题熟练应对
  • 4. 实战话术的编写方法与应用要点
四、重点客群的特征分析与协同营销
  • 1. 重点客群差异化特征及需求分析
  • 1. 常见主要重点客群的特征分析
  • 2. 重点客群的三层递进式需求分析(个人属性、企业属性、发展属性)
  • 3. 银行对重点客群开展营销的关键切入点——共赢和平台思维
  • 2. 重点客群经营准备六大事项
  • 1. 找对象:两个阶段、三面分析,定位重点目标
  • 2. 建队伍:项目小组、柔性团队,整合内外资源
  • 3. 做沟通:多个层次、多种维度,捕捉关键需求
  • 4. 定措施:标准内容、特色动作,经营不同客群
  • 5. 选产品:综合配置、突出重点,实现循序渐进
五、优质客户的面访沟通与综合维护
  • 1. 面访沟通中的基础思维
  • 1. 建立客户思维,学会换位思考
  • 2. 建立营销思维,把握过程主动
  • 3. 建立工具思维,提升专业形象
  • 2. 面访沟通前的充分准备
  • 1. 合理设定不同档次的沟通预期目标
  • 2. 运用人际交往三印象理论,打造良好的开端
  • 3. 做好沟通前的预演,制订特殊情形的预案
  • 3. 面访沟通的整体逻辑与关键环节
  • 1. 三大模块和六小板块,轻松聊天开场,实现三个目标

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程,提示重点
  • 2. 答疑与互动

适合对象

银行新员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

当前银行业正面临竞争同质化加剧、线上线下双线运营压力攀升、客群需求日趋多元的新形势,新员工作为营销一线的新生力量,亟需快速掌握适应行业变革的营销逻辑与实战技能

作为营销工作新人的你,是否正面临这些困惑:客户往来中不知如何开口推荐产品?厅堂里明明人来人往,却抓不住有效营销机会?面对不同客户提问,总因准备不足而慌了阵脚?能够触达的客户,如何能够深化关系提升粘度?

本次《营销第一课》聚焦新员工成长痛点:既需破解 "不知客户需求、不懂产品呈现、不会场景切入" 的基础困境,又要应对厅堂获客、客群经营、团队协同等实战挑战。课程立足行业三大趋势与营销核心要素,通过拆解厅堂营销动作、产品痛点解决路径、重点客群特征,帮助新员工建立 "知己-知客-知产品" 的营销思维框架,强化从客户识别到需求满足的全流程能力,同时提升压力管理与团队协作素养,为快速融入岗位、实现营销效能突破奠定基础

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析

课程内容重点

01竞争态势下的营销要素与核心思维
02银行经营现状与思路分析
03银行经营形势的三大趋势:竞争同质、双线维护、客群经营
04跑赢同质化的四大抓手:高频打低频、先发打后发、组合打单一、专业打业余
05营销工作的三大基本要素

讲师介绍

张玺 讲师头像

张玺

零售银行实战营销专家

零售银行实战营销专家。前省级金融机构高管,18年金融营销实战经验。专注零售银行营销与客户经营,擅长网点效能提升及数字化私域运营。持有版权课程,服务覆盖全国1500+网点

金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工营销第一课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配