新员工职业化素养及企业精神

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新员工职业化素养及企业精神推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新员工职业化素养及企业精神（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

打造职业化提升竞争力

一、什么是职业化？

让我们来思考一下
很多员工都不太职业化的原因是什么
图解：让职业成就人生
【故事】《撞钟的启示》
让我们来思考互动
员工的职业化和什么有关系
除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的不专业

二、职业化的技能——就是像个做事的样子

每一个部门或岗位都要有必备的能力
要把自己打造成专业技能的核心
所谓专业技能就是要做到以下几点要求
第一个要求
第二个要求
第三个要求
从立场上来讲——以服务客户为中心的理念
第四个要求
我们来思考一个问题
什么的员工价值？

五、职业化的道德——对个人和团队的品牌信誉坚持

1. 客户要接纳一个品牌，可分三个阶段
第一个阶段
让客户喜欢你（产品差异化与核心竞争力）
第二个阶段
让客户信任你(信守承诺/效果与期望吻合/反映在一切相关事物上)
第三个阶段
让客户依赖你(知名度+影响力+忠诚度)
2. 品牌效应需要一点一滴地积累。一旦崩塌，就再也无法回生
要毁掉一个品牌，一两件事情就可以了
但要积累一个品牌常常需要几年，十几年，几十年的时间和精力

增强凝聚力提升战斗力一、什么是团队

三、团队建设与人才管理

1. 成为团队不可或缺的人才
【案例】蜀国不缺人才为何过早衰败。2、团队建设需要的三个维度
1. 与企业的文化和激励机制有关
2. 与选拔系统和企业培训系统有关
3. 与企业的治理和文化、分权系统有关
3. 人：维度三要素
有心、有力、有体制
4. 事：就是标准加流程可复制
什么是标准？
什么是流程？

四、团队凝聚的本质

忠诚胜于能力
缺乏忠诚度的员工，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇佣他
1. 以人为本（三字诀）
2. 职业维度（四个度）
4. 团队凝聚（主动性）
5. 工作安排（会授权）
6. 员工动力（会激励）
7. 执行承诺（有保障）

高效执行目标必达

一、我们到底在为谁工作？

1. 知道为什么要做，比做好更重要
【案例】小张和小李
任务≠结果
苦劳≠功劳
五年后的你会在那里？
今天你在什么样的位置？
2. 高效执行力的本质
执行关键词——目标与流程
【案例】十分钟执行计划

二、个人服从组织，执行不找任何借口

第一，服从不打折扣
第二，服从是共同的行为
第三，先服从在沟通
第四，服从就是立即执行
【故事】把信送给加西亚
1. 全力以赴，做就做到最好
做事不是为老板，不是为上级，不是为别人，是为自己
做事有三种人
第一种人是应付事情的人，这种人一辈子没有成就
第二种人是尽力而为的人，这种人依赖机会和运气

适合对象

新员工/全员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理解职业化的重要性和概念，掌握提升职业化技能的方法和要求
注重职业化形象的塑造和维护，树立个人服从组织的观念，不找借口
培养用心做事的态度和习惯，树立良好的职业化道德和品牌信誉意识

查看更多收益收起更多收益

了解团队的定义和基本要素，理解团队凝聚的本质，认识忠诚和执行力的重要性
管理要求更清楚：打造团队凝聚力的核心要点，包括团队的自主性、思考性和协作性
学习团队建设与人才管理的重要维度和要素，明确高效执行的关键

课程背景与交付信息

一个企业的骨干队伍强大，企业一定很强大，一个企业的骨干队伍弱小，企业发展一定面临挑战。骨干是企业的核心力量，也是企业干部基因基础。企业的目标如何达成，骨干员工敬业精神和对工作的态度十分重要，如何把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造骨干职业化进程，全面提升骨干员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德

首先做什么得像什么，不管你是那个级别，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，这个很重要。其次职业化的形象：看起来像个做事靠谱的人。有没有岗位职责所要求的基本素质，你的样子一看就靠谱，让人信任你

职业化的工作态度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到极致，认真尽力做好每一件事情，并对自己做的事情敢承担一切责任

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例丰富、视频分析等授课方式

课程内容重点

01打造职业化提升竞争力

02增强凝聚力提升战斗力

03高效执行目标必达

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工/全员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解职业化的重要性和概念，掌握提升职业化技能的方法和要求；注重职业化形象的塑造和维护，树立个人服从组织的观念，不找借口。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、案例丰富、视频分析等授课方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用