新员工-凝心聚力，携手共进赢未来

认清自我，正确定位会打开第一轮讨论，要事第一，有序工作与小叶的问题及改善之道负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

认清自我，正确定位

一、企业与员工之间是什么关系
  • 1. 现实工作中的迷思：按劳付酬VS按酬付劳
  • 2. 员工与企业为什么会结合在一起
  • 结论：企业与员工是商业交换关系
  • 3. 结果思维是职业化思维
  • 1. 厘清什么才是结果
  • 2. 外包思维进行结果定义
  • 3. 应该如何做出结果
二、如何定位我们的工作
  • 1. 对责任的正确解读
  • 1. 人们为何对责任敬而远之
  • 2. 一个概念性思考：岗位股份制公司
  • 3. 关于工作定位：老板还是打工者
  • 2. 如何拥抱责任，拒绝借口
  • 解析：受害者与责任者意识
  • 问题
  • 讨论：应该如何划分责任
三、如何让自己不断增值
  • 1. 创造高绩效的两个关键因素
  • 2. 对工作意愿的解读
  • 1. 理念与态度
  • 2. 成就型员工的七大行为
  • 3. 能力的提升与增值
  • 1. 能力衰减定律
  • 2. 让自身增值的方法
  • 解析：九段秘书是如何养成的
  • 解析：深度思考能力-倒推因果链
  • 工具：5Why思考法+思维防火墙

要事第一，有序工作

一、以终为始的工作与时间管理
  • 1. 时间管理的本质与关键
  • 2. 以终为始的第四代时间管理
二、四象限矩阵与工作管理
  • 1. 四象限矩阵与工作事项分类
  • 2. 各象限基本问题的思考
  • 3. 高效能人士的时间管理安排
  • 4. 四象限管理策略：4D法则
三、如何进行要事第一的工作管理
  • 1. 基本原则：帕累托原则
  • 2. 如何安排周计划
  • 1. 为何是周计划
  • 2. 传统周计划管理的问题
  • 3. 更有效的周计划安排
  • 3. 每日工作日程表的要事管理
四、消灭时间杀手，提升工作效率
  • 案例分析：小叶的问题及改善之道
  • 1. 认知时间杀手
  • 2. 消灭时间杀手的主要方法
  • 1. 先从办公桌开始
  • 2. 文件处理的方法与程序
  • 3. 如何应对不速之客
  • 4. 如何封锁关键时间
  • 5. 如何克服拖延
  • 6. 脑袋里只装一件事
  • 7. 突发事件的处理技巧

明晰目标，高效执行

一、目标与目标管理
  • 1. 理解目标的含义
  • 2. 目标有哪些意义
  • 思考：先有目标还是先有工作？
  • 3. 目标管理的核心与程序
二、如何确定个人工作目标
  • 1. 个人目标与组织目标的关系
  • 2. 如何制定出个人的目标
  • 1. 目标的SMART原则
  • 2. 如何将自己目标与上级目标主动连接
  • 工具：目标量化4321法则
  • 3. 个人工作目标的四大来源
三、计划的制定与实施
  • 1. 目标与计划的关系
  • 2. 计划7要素：5W2H
  • 3. 计划制定的步骤
  • 3. 计划工具与方法
  • 4. 计划执行-提升行动力
  • 1. 提升行动力的两大方法
  • 2. 高效执行的五大步骤

同心协力，合作共赢

一、真诚沟通，和谐关系
  • 1. 高效沟通合作三定律
  • 2. 沟通应从建立高效关系开始
  • 3. 高效沟通的三大元素
  • 4. 有效说服他人技巧与原则
二、高效协作，共进共赢
  • 1. 换位思考，同理同心
  • 课堂研讨：同理心训练
  • 2. 尊重个性差异
  • 3. 知己知彼
  • 4. 客户导向
  • 5. 双赢思维
  • 6. 人际资产累积
三、同心同力，化解冲突
  • 1. 引发冲突的根源
  • 2. 冲突处理的策略与步骤
  • 课程总结与答疑解惑

适合对象

公司新进入员工

课程定位与主要问题

《新员工-凝心聚力，携手共进赢未来》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 正确认知员工与企业的关系，树立正确的职业态度和意识
  • 过程动作更具体：高效工作管理的技巧与方法，正确安排工作，提升工作效率
  • 团队复盘有依据：与他人高效沟通与协作的方法，知晓如何化解冲突，建立良好的同时关系，高效合作，互助共赢

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认清自我，正确定位，再把要事第一，有序工作和小叶的问题及改善之道接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动讲授、个案分析、小组研讨与分享、实战点评

课程内容重点

01认清自我，正确定位
02要事第一，有序工作
03小叶的问题及改善之道

讲师介绍

谢瑞宝 讲师头像

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新员工-凝心聚力，携手共进赢未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司新进入员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

正确认知员工与企业的关系，树立正确的职业态度和意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲授、个案分析、小组研讨与分享、实战点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配