课程总览
内容重点
- 汽车供应链的核心思维与三个零模式设计
- 供应链核心思维
- 标准思维
- 数据思维
- 全局思维
从燃油车到新能源车的采购策略与管理
燃油车与新能源车采购的市场背景和燃油车采购的传统模式与成本结构会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
燃油车与新能源车采购的市场背景
一、产销量数据
- 2024. 年一季度，中国新能源汽车销量达到209万辆，同比增长31.8%。这一增长率显示了新能源汽车市场的强劲增长势头
- 市场占有率
- 2024. 年一季度，中国新能源汽车的市场占有率达到了31.1%，显示出新能源汽车在中国汽车市场中的份额正在持续扩大
- 政策环境
- 市场预测与展望
燃油车采购的传统模式与成本结构
内容重点
- 成本结构
- 新能源车采购的关键要素与挑战
- 电池成本
- 电机与电控采购
供应链协同在新能源车采购中的作用
内容重点
- 信息共享的重要性
- 通过供应链协同和信息共享，可以降低信息不对称带来的采购成本增加
- 逆向供应链设计，敏捷供应链设计，快速市场反应
- 交货周期的缩短
- 供应链协同可以优化交付链路
创新采购策略与实践
内容重点
- 物联网与智能采购的结合
- 利用物联网技术实现库存的实时监控与管理
- 智能采购决策支持系统的构建
- 提高采购效率和准确性
- 采购模式的创新
从苹果放弃造车的供应链视角看新能源车采购的挑战
内容重点
- 关键零部件采购的困境
- 供应链整合的难度与风险
- 课后总结
适合对象
采购部门 供应链部门 课程风格：风趣幽默 案例互动
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：新能源车采购的关键要素和市场趋势
- 学习如何通过供应链协同降低采购成本
- 了解创新的采购策略及其实践案例
- 提升在新能源车采购领域的专业素养和实战能力
课程背景与交付信息
随着新能源汽车市场的迅猛崛起，燃油车向新能源车采购策略的转型已成为汽车行业发展的必然趋势。本课程将深入探讨新能源车采购的关键要素，解析供应链协同如何降低采购成本、缩短交货周期，并分享创新的采购策略与实践案例。学员将洞悉行业前沿动态，为企业在激烈的市场竞争中占得先机
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01燃油车与新能源车采购的市场背景
02燃油车采购的传统模式与成本结构
03供应链协同在新能源车采购中的作用
04创新采购策略与实践
05从苹果放弃造车的供应链视角看新能源车采购的挑战
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从燃油车到新能源车的采购策略与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购部门 供应链部门 课程风格：风趣幽默 案例互动等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握新能源车采购的关键要素和市场趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
