重新认识95/00后新生代
一、代际理论的3个认知
- 解析：代际与代际特征
- 1. 重大历史事件造就一代人
- 2. 最个性的年轻人，也拥有共同代际特征
- 3. 代际冲突推动社会发展
二、不同代际新生代的代际特征
- 1. 90后
- 2. 95后
- 3. 00后
三、新生代的2个核心需求
- 背景：新生代经历的重大历史事件及影响
- 公平
- 2. 被看见
代际领导力—新生代员工柔性管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈舜 · 实战型管理教练
课程大纲
95/00后新生代领导实战策略一、时代要求领导力转型——教练式领导1.新生代教练五步法1）建立连接，高效沟通2）带着好奇心去倾听3）接纳并准确的回应4）探索性的提问5）基于…
四、新时代下的领导艺术1.高明的领导者，引领员工的思维2.权威型的领导者，看管员工的行为3.建立相互信任关系&经营彼此情感账户关键
- 讨论：新生代管理者如何重塑自我角色感？课程总结：柔性管理的一招三式如何真正变成我们自己的功夫
- 课程总结与问答环节（10分钟）
- 1:课程要点回顾
- 2:解答学员疑问
- 3:分享额外资源和进一步学习的途径
- 4:评出本次课程的361
适合对象
企业管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
《代际领导力—新生代员工柔性管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着90后/95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象
→ 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？
→ 新生代员工抱怨管理者不坦诚不公平不尊重自己，难以忍受？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈舜
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
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本课程页面围绕《代际领导力—新生代员工柔性管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
