一、后浪真的要拍死前浪吗—新生代员工画像
一、后浪真的要拍死前浪吗—新生代员工画像要点拆解
- 1. 你身边的年轻人有什么特征？
- 练习：小组讨论与分析
- 2. 新生代员工的典型行为特征和表现
- 3. 时代在变，但人性长存—从人性三环模型看新生代的价值取向
- 分享：人性三环是普适的吗？
- 4. 管理心态的转变—你想领导谁，就去服务谁
- 5. 面对新生代员工，管理者有哪些挑战
- 6. 以人性为基础，管理新生代的四大抓手
激发生长的力量：新生代员工的管理之道
激发生长的力量：新生代员工的管理之道不只补概念，更关注后浪真的要拍死前浪吗—新生代员工画像、你身边的年轻人有什么特征在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
叶显开 · 管理效能与职业素养提升专家
课程大纲
二、获得信任—与新生代共舞的基石
二、获得信任—与新生代共舞的基石要点拆解
- 1. 信任是管理的根基，也是管理成功的秘诀
- 2. 如何与新生代建立信任关系？
- 3. 被新生代深度信任的七大原则
- 练习：头脑风暴与团队共创，建立信任的方法
- 工具：个人信任账户
三、指引方向—成为新生代的指路明灯
三、指引方向—成为新生代的指路明灯要点拆解
- 1. 管理者角色的转变—大爷，大哥，还是大神？
- 2. 做新生代的职场领路人—职业规划
- 练习：如何协助下属做职业规划？
四、正向反馈—为新生代的改变喝彩
四、正向反馈—为新生代的改变喝彩要点拆解
- 1. 什么是正向反馈
- 2. 正向反馈之表扬
- 3. 正向反馈之批评
- 4. 正向反馈之仪式感的建立
- 给他舞台
- 给他话筒
- 给他点赞
- 5. 正向反馈之时时关心
- 案例分享：GE逆向导师制，点赞卡的设计，分享工具我不喜欢
- 练习：如何表扬与批评新生代员工？
五、用心培养—成为新生代成长的助推器
五、用心培养—成为新生代成长的助推器要点拆解
- 1. OJT六步指导法：最简单的往往也是最有效的
- 工具：OJT现场工作指导法
- 2. 充分授权：激发新生代的潜力与潜质
- 工具：有效授权的方法
- 案例分享：建设银行乐山分行建行生活外拓成功案例
适合对象
需要管理新生代员工（95后-00后）的中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解新生代员工的价值取向和典型行为特征
- 理解人性三环，通过对人性的深刻认识理解新生代员工
- 反馈辅导有抓手：与新生代员工建立信任的7大原则
- 团队复盘有依据：协助新生代员工做职业规划的方法
- 管理要求更清楚：4种正向反馈的方法和工具，激发新员工的内驱力和潜力
课程背景与交付信息
2023年的毕业季被称为史上最残酷毕业季，1158万大学生走出校园、进入社会。事实上，当广大毕业生面对严峻的就业形势手足无措之时，组织的管理者们也一样面临着巨大的挑战—管理这些新鲜血液似乎不那么简单，比如
尽管他们在学校时也被严格管理，但他们似乎对企业的部分制度和规矩并不感冒，认为其束缚了自己
尽管他们初出茅庐，但因移动互联网的普及，所以他们有着极强的知识储备、思想高度和认知水平，甚至在专业领域小有所成
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01后浪真的要拍死前浪吗—新生代员工画像
02你身边的年轻人有什么特征？
03新生代员工的典型行为特征和表现
04时代在变，但人性长存—从人性三环模型看新生代的价值取向
05分享：人性三环是普适的吗？
讲师介绍
叶显开
管理效能与职业素养提升专家
叶显开，管理效能与职业素养提升专家。15年团队管理与培训实战经验，曾任上市公司商学院院长。累计授课3000+小时，辅导学员超10000人。擅长通过职业素养屋模型与OGSMTR过程管理，助力企业战略落地与团队效能提升
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本课程页面围绕《激发生长的力量：新生代员工的管理之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要管理新生代员工（95后-00后）的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解新生代员工的价值取向和典型行为特征；理解人性三环，通过对人性的深刻认识理解新生代员工。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
