95-00后新生代员工管理

第一章 识别—职场新生代：提炼可落地的方法、工…需要明确判断口径，第二章 激发—职场新生代：提炼可落地的方法、工…负责组织练习，第三章 促动—职场新生代：提炼可落地的方法、工…用于课后复盘

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 邹海龙 · 职业发展与职场效能提升专家
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适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《95-00后新生代员工管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 快速识别并理解新生代员工的画像和行为特点
  • 运用生涯思维掌握激发新生代员工的激发工具
  • 培养教练式管理技巧去赋能并促动新生代员工
  • 团队复盘有依据：知人善用的DISC行为风格凝聚新生代团队
  • 课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程背景与交付信息

猎聘网2020年提供的研究数据表明：90后群体已占企业白领人数42%。2020年，首批90后三十而立，成为了职场的中坚力量。2021年00后开始进入企业实习，体验着从校园萌新向职场新秀的身份转变。从前些年的佛、丧，到现在的工具人、内卷、躺平，年轻群体里的热词撩拨着社会的舆论风向，在代际间划分出清晰的作战阵营。在一次次社会发声和职场呈现中，90后演绎着新生代的使用指南，注释着他们的处世规则。无论企业忐忑还是欢喜，势如破竹的新生代涌入千千万万家企业已成为时代大势

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一章 识别—职场新生代：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 激发—职场新生代：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 促动—职场新生代：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 合作—职场新生代：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一章 识别—职场新生代

1.1 新生代的职场宣言
1.2 新生代眼中理想的老板
1.3 新生代严重理想的团队
  • 2. 新生代员工的超级个体养成记
2.1 新互联网一代
2.2 独生子女一代
2.3 我权主义一代
2.4 素质教育一代
  • 3. 新生代员工的个性特征扫描
3.1 真实—从不伪装

第二章 激发—职场新生代

3.1 职业高度：高处不胜寒
3.2 职业深度：专精威力大
3.3 职业宽度：功夫在诗外
3.4 职业温度：关系定胜负
  • 4. 职业生涯成长规划
4.1 职场初入期的成长目标：
  • 案例分析：从校园到职场
4.2 职场发展期的成长目标：
  • 案例分析：职场中坚力量
4.3 职场事业期的成长目标：
  • 案例分析：职场白骨精
  • 5. 如何发挥天赋优势弯道超车
5.1 能力三核：知识—技能—才干

第三章 促动—职场新生代

4.1 接纳（相信）
4.2 动机（探索）
4.3 调焦（支持）
4.4 创建（尊重）
4.5 承诺（行动）
  • 5. 教练式管理者倾听的3F技巧
5.1 倾听的事实和观点
5.2 倾听的感受和演绎
5.3 倾听的核心意图
  • 6. 教练式管理者如何强有力提问

第四章 合作—职场新生代

5.1 指挥型D特质新生代的特点
5.2 影响型I 特质新生代的特点
5.3 支持型S特质新生代的特点
5.4 谨慎型C特质新生代的特点
  • 6. 管理者如何与不同风格的新生代沟通
6.1 指挥型D的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.2 影响型I 的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.3 支持型S的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.4 谨慎型C的典型特质和相处原则（视频案例解读）

讲师介绍

邹海龙 讲师头像

邹海龙

职业发展与职场效能提升专家

资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能

金融银行保险快消行业通信能源电力汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《95-00后新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

快速识别并理解新生代员工的画像和行为特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天 课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配