代际领导：新生代员工管理之道

代际领导：新生代员工管理之道（案例版0…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天 领导力发展
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
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课程大纲

课程总览

0.5 天-1天（视企业具体需求和课堂情况，授课内容有所调整和取舍）
  • 1. 新生代员工的成长环境与价值观、心智模式
  • 2. 新生代员工的职场特征探讨
  • 案例1：A 类学科员工在内部论坛发帖吐槽流程繁琐
  • 方法
  • 1. 新生代员工管理的三大原则
  • 2. 基于约哈里之窗模型讨论——公开区反馈，隐私区引导
  • 3. 讨论 如何将网络吐槽转化为流程优化提案
  • 案例2：TOP 院校校招生邮件投诉绩效不公
  • 工具：数据（事实）反馈+路径引导
  • 1. 沟通中的情绪识别与管理——情绪管理的ABC法则

适合对象

中、基层管理者等 【培训课时】；5天-1天（视企业具体需求和课堂情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

70后员工很能吃苦，80后员工很有韧劲和奋斗精神，90后员工很有梦想但很任性，95后员工很有想法但更让人看不明白

十几年前，人们说80后将是垮掉的一代，可如今80后员工已经是企业里的顶梁柱

几年前，有人说90后将是萎靡不振的一代，可如今很多90后员工已经成为部门骨干

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新生代员工的成长环境与价值观、心智模式
02新生代员工的职场特征探讨
03案例1：A 类学科员工在内部论坛发帖吐槽流程繁琐
04新生代员工管理的三大原则
05基于约哈里之窗模型讨论——公开区反馈，隐私区引导

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《代际领导：新生代员工管理之道（案例版0.5天到1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中、基层管理者等 【培训课时】；5天-1天（视企业具体需求和课堂情况，授课内容有所调整和取舍）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配