课程总览
内容重点
- 课前两周完成学员实际管理难题，使案例与议题更贴近学员真实痛点
- Day 1：知彼 · 深度共情与界定问题
- 模块与时间
- 核心目标与议题
- 详细内容与活动设计
新生代员工管理“知行合一”实战工作坊
共启愿景 · 建立共识需要明确判断口径，界定问题 · 共情洞察负责组织练习，共创方案 · 策略生成用于课后复盘
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
共启愿景 · 建立共识
内容重点
- 1. 破冰与导入：为何管理新生代如此不同？
- 工具：案例导入、世界咖啡画布产出：全班共识的 《安踏新生代员工管理三大核心挑战清单》
- 2. 导入框架：麦肯锡七步法
- 工具：麦肯锡七步法
界定问题 · 共情洞察
内容重点
- 3. 第一步：问题界定（定义问题）
- 工具：问题界定工作表（SMART原则）产出：各组确定的 《待解决的具体管理问题陈述书》
- 4. 第二步：分解问题 & 第三步：优先级排序
- 工具：逻辑树、优先级矩阵产出：各组的 《问题分解逻辑树》 和 《高优先级子议题清单》
- 模块与时间
共创方案 · 策略生成
内容重点
- 5. 第四/五步：工作计划与关键分析（知彼深度洞察）
- 【知识点】：介绍知彼的
- 工具：同理心地图、双因素理论卡片产出：各组的 《典型员工同理心地图》 和 《激励因素分析表》
- 6. 第六步：综合建议（解己策略共创）
- 工具：头脑风暴法、点子卡产出：丰富的、具体的 《管理策略点子库》
方案表达 · 实战工具包
内容重点
- 7. 第七步：方案表达（打造实战工具包）
- 工具：PPT模板、海报、便签产出：各组的 《新生代员工管理实战工具包》 （海报或PPT形式）
评审与承诺
内容重点
- 8. 成果评审与行动承诺
- 【30天实践反馈】：如线上复盘会或案例分享会，确保学习成果持续转化
- 产出：优化后的工具包、 《个人行动承诺书》
- 总结
- 9. 总结与链接
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
随着95后、00后新生代员工逐渐成为制造业一线的主力军，传统管理方式面临严峻挑战。他们追求意义感、渴望被尊重、反感权威，如何激发其工作动力、提升团队凝聚力，成为管理者必须面对的现实课题。本工作坊以知彼解己为核心，结合麦肯锡七步法与世界咖啡共创形式，帮助管理者在真实场景中掌握激发新生代员工的有效方法
学员收益
掌握一套系统化的问题分析与解决方法，提升管理决策的逻辑性与有效性
课程时间
2天
授课方式
头脑风暴、世界咖啡、情景模拟、角色扮演、案例分享、工具产出
课程内容重点
01共启愿景 · 建立共识
02界定问题 · 共情洞察
03共创方案 · 策略生成
04方案表达 · 实战工具包
05评审与承诺
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新生代员工管理“知行合一”实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用头脑风暴+世界咖啡+情景模拟+角色扮演+案例分享+工具产出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
