AI赋能新生代员工管理

AI赋能新生代员工管理的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

走近00后——了解他们所处的时代和人物特征

一、00后所处的就业时代是什么样?
  • 1. 来自危机的推动:疫情让劳动者不再追求铁饭碗
  • 文献来源:《中国共享经济发展报告(2025)》
  • 1. AI 影响:疫情后 AI 技术在远程办公、线上业务中的广泛应用,改变了 00 后对工作模式的认知,例如智能协作工具提高了远程工作效率,使 00 后更适应灵活就业方式
  • 2. 来自政策的鼓励——国家支持自主创业者
  • 文献来源:《关于支持多渠道灵活就业的意见》
  • 1. AI 助力:AI 创业扶持平台为 00 后创业者提供智能项目评估、市场分析等服务,降低创业门槛,激发 00 后创业热情
  • 3. 来自网红经济的冲击——对于00后来讲,求职就业已不是他们排在首位的选择
  • 1. AI 关联:AI 驱动的短视频推荐算法,让 00 后看到更多元化的职业路径,如 AI 虚拟主播、数字内容创作等新兴网红相关职业,拓宽了 00 后的职业视野
  • 4. 来自技术环境的推动——摒弃以往凭借经验、阅历的竞争,演变为思维的竞技
  • 1. AI 作用:在技术环境中,AI 工具如智能编程助手、数据分析软件等,让 00 后凭借创新思维就能快速上手复杂工作,弱化了传统经验的优势,更强调思维的敏捷与创新
二、00后都是些什么咖?
  • 1. 00后的性格特点——解析00后的样子
  • 文献来源:《00后职业心态与行为研究报告》
  • 1. AI 融入:借助 AI 情绪分析工具,通过对 00 后社交媒体言论、在线沟通内容的分析,了解他们的情绪表达、个性倾向,如更直接、更追求自我表达等特点
  • 2. 00后的职业期望——什么是他们想要的
  • 1. 00后的心理需求——帮你重新定义马斯洛需求理论
  • 讨论:00后与80、90的区别?
  • 案例:一位被开除的80后高管
  • 案例:通过00后高考志愿兴趣报告你看出了什么

携手00后——与其建立双赢的模式

一、00后员工该如何管理?
  • 技术支持方面
  • 1. 企业搭建数智化管理平台——智能化管理已成为企业管理有助于趋势
  • 1. 借助AI行为分析软件,记录员工行为轨迹
  • 2. 利用AI数据可视化工具,记录企业运营轨迹
  • 3. 采用AI绩效评估系统,记录绩效考评差异
  • 4. 利用AI流程挖掘工具,记录组织不同模块间数据交互
  • 案例:人管人的年代已过去
  • 案例:这个年代讲的是数据
  • 讨论:搭建数智化平台*的问题是什么
  • 管理提升方面
二、管理者如何携手00后为企业创造价值——7剑法
  • 1. 剑:借助AI岗位分析工具,明确岗位工作范畴
  • 2. 剑:利用AI流程自动化工具,清晰执行工作标准与流程
  • 3. 剑:通过AI知识图谱工具,事前告知工作难点与问题
  • 4. 剑:运用AI自适应学习平台,搭建适用他的培训体系
  • 5. 剑:借助AI运维管理工具,优化后台系统支持
  • 6. 剑:利用AI任务分配算法,设边界的专业分工
  • 7. 剑:运用AI辅助工作工具与模板,指导方法是给工具或模版
  • 培训产出:指导学员输出一份00后管理方案
  • 课程总结+互动答疑
  • 回顾课程重点,解答学员提出的问题并鼓励学员分享收获与感悟

适合对象

中高层管理者、基层管理者、新晋等

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解 00 后所处时代和人物特征,包括 AI 对其成长与就业观的影响?
  • 探析 00 后人物画像,结合 AI 相关行为与偏好进行深入剖析?
  • 流程复用更容易:融合 AI 工具与理念的 00 后管理方法?
  • 实现携手 00 后,借助 AI 技术为企业创造更大价值

课程背景与交付信息

00 后员工涌入职场,他们成长于数字时代,思维活跃、个性鲜明,习惯利用 AI 等新兴技术。然而,这也给管理带来了诸多挑战

一方面,管理者可能难以把握 00 后独特的价值观与工作方式,导致沟通不畅。另一方面,AI 技术的快速发展让工作模式不断变化,如何将其合理融入管理流程、发挥 00 后在这方面的优势,也成了棘手难题

本课程将通过理论讲解、问题引导、工具演示、案例分析及实践练习,帮您突破这些管理困境,有效应对 00 后员工在数字化浪潮下的管理新挑战

课程时间

2天,12小时

授课方式

上课方式多元化,轻松幽默,70/30原则(70%案例剖析、干货讲解、AI工具、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。 ● …

课程内容重点

01走近00后——了解他们所处的时代和人物特征
02携手00后——与其建立双赢的模式
0300后所处的就业时代是什么样?
04来自危机的推动:疫情让劳动者不再追求铁饭碗
05文献来源:《中国共享经济发展报告(2025)》

讲师介绍

王文华 讲师头像

王文华

管理人才系统训练专家

王文华,管理人才系统训练专家,17年实战经验。擅长中高层管理技能训练、组织绩效与人才发展及AI办公提效,累计授课超1000场,致力于帮助管理者实现从思维到行为的系统性转变。可结合人力资源管理专项方向补充授课视角,聚焦非人管理、绩效、招聘

金融银行电力能源通信制造业政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者、基层管理者、新晋等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解 00 后所处时代和人物特征,包括 AI 对其成长与就业观的影响,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用● 上课方式多元化,轻松幽默,70/30原则(70%案例剖析、干货讲解、AI工具、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。 ● …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配