新生代员工管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新生代员工管理
新生代员工管理不只补概念，更关注工具表单名称、新生代员工的行为挑战及时代特征在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新生代员工管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 工具表单名称
第一章 新生代员工的行为挑战及时代特征
内容重点
- 1. 管理者面临的来自员工的挑战
- 2. 不当行为产生的时代背景
- 3. 雇主评价与新生代员工自评的异同
- 4. 管理者面对挑战应有的心理准备
第二章 了解新生代员工的心理诉求提升职场体验感
内容重点
- 1. 新生代员工的职场观点分析
- 2. 新生代员工的六大代际特点
- 3. 观点总结
第三章 新生代员工欣赏的领导者
内容重点
- 1. 如今的领导力为什么更加重要
- 2. 从指令型领导转变为赋能型领导
- 案例新闻：指令型领导行为导致的绩效问题
- 3. 激发员工内驱力的沟通方法
- 4. 给下属建设性的绩效分析
第四章 员工期待的组织
内容重点
- 1. 员工心理诉求在组织发展中的演变
- 2. 组织形式转变的方向
- 3. 新生代员工管理是个伪命题
适合对象
基层主管，部门经理，需要管理新生代员工的管理者，想要提升下属士气和工作能力的管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕工具表单名称明确判断口径和处理优先级
- 用新生代员工的行为挑战及时代特征安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者面临的来自员工的挑战相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速，95后新生代员工身上的时代特征往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时，更加关注自我；面对领导时，倾向于用直接的方式表达内心的法；面对职业选择时，显得很随性……面临新生代员工方方面面的时代特征，管理者既觉得他们有朝气、坦诚，又觉得领导权威受到挑战，不知道如何激励和管理他们。管理者原来有效的管理方式，在面对新生代员工时，好像都失效了。管理者在趋势面前，只能适应，不能拒绝。既然未来新生代员工会逐渐成为职场的主力，那管理者就非常有必要去了解…
课程时间
2天
课程内容重点
01工具表单名称
02新生代员工的行为挑战及时代特征
03管理者面临的来自员工的挑战
04不当行为产生的时代背景
05雇主评价与新生代员工自评的异同
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层主管，部门经理，需要管理新生代员工的管理者，想要提升下属士气和工作能力的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕工具表单名称明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
