第一单元 热身活动，分组团建
内容重点
- 全场热身活动：《抓红包》
- 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度
- 团建展示PK：《旗人旗语》
9500后新生代员工管理
代际差异大有不同需要接到岗位场景，热身活动，分组团建和不合群的陈军会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
郭敬峰 · 压力绩效管理专家
课程大纲
第二单元 代际差异大有不同
内容重点
- 趣味活动：《找变化》
- 1. 管理者自我觉察
- （1）谁是新生代员工
- （2）你眼中的9500后特征
- 视频：年轻人职场现状，90后和00后态度对比！
第三单元 新生代之沟通技巧
内容重点
- 互动游戏：《千变折纸》
- 1. 关于沟通
- （1）什么是沟通？
- （2）沟通的三个层次
- 信息的传递
第四单元 管控新生代工作绩效
内容重点
- 团队活动：《极速报数》
- 工作效果、效率、效益和效能区分
- （1）商业人格塑造
- 案例：《海尔的崛起》
- （2）效果＜效率＜效益＜效能
第五单元 引导新生代融入团队
内容重点
- 团体活动：《人椅》
- 1. 卓越管理者工具理念
- （1）彼得·德鲁克认为优秀公司的标准
- 有效产出
- 管理者聚焦实现公司战略
第六单元 总结应用
内容重点
- 1. 本课程我感触最深的地方是
- 2. 我将在自己的工作（生活）中改变如下
第七单元 互动解疑答惑
内容重点
- 附：【案例视频及著作权证书】
- 1. 交通银行《9500后新生代员工管理》：绩效考核及情绪管理技巧-7分钟
- 2. 湖南卫视快乐购《95后新生代员工管理》：9500后员工管理诀窍-8分钟视频
- 3. 搜狐新闻：南京某设计集团股份有限公司《新生代员工管理》课程花絮！
- 4. 平安银行汽车金融《职业情商EQ与团队管理》-共情沟通训练- 5分钟视频
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理者自我觉察与管理能力测评，了解自己管理风格与潜力发展区
- 认识新生代成长环境特点，学会调适员工心态，帮其快速走向成熟
- 理解新生代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色
查看更多收益 收起更多收益
- 学会设计9500后员工的工作绩效，掌握高情商管理沟通技巧
- 运用团队激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发内在动力
- 洞悉新生代员工心理需求，学会21种非物质激励技巧提升团队绩效
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清热身活动，分组团建，再把代际差异大有不同和不合群的陈军接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01热身活动，分组团建
02代际差异大有不同
03不合群的陈军
04新生代之沟通技巧
05阿里巴巴童文红
06迟到的小张
讲师介绍
郭敬峰
压力绩效管理专家
郭敬峰，压力绩效管理专家，北大元培智库客座教授。拥有21年管理及咨询经验，擅长情绪压力管理、高绩效团队打造及高效沟通，服务世界500强企业，致力于提升全员行为沟通资本与组织绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《9500后新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
管理者自我觉察与管理能力测评，了解自己管理风格与潜力发展区；认识新生代成长环境特点，学会调适员工心态，帮其快速走向成熟。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
