知己解彼—新生代员工管理

识别代际差异与新生代特征和新生代员工人际风格与有效沟通会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 管理技能

课程大纲

识别代际差异与新生代特征

一、认识不同代际员工差异
  • 1. 不同代际员工是在怎样的社会背景下长大
  • 2. 不同代际员工的八大不同
  • 3. 如何看待新生代员工这个称谓?
  • 4. 管理者的心态定位
二、新生代的成长环境
  • 1. 家庭环境分析
  • 社交分析/成员构成
  • 2. 社会开放环境
  • 崇尚物质/自由开放/国际风潮
  • 3. 信息爆炸环境
  • 互联网原住民/电游多媒体/信息获取成本低
三、新生代-你懂他们么?
  • 1. 懂得的力量
  • 2. 你能影响他们么
  • 3. 权力型影响力与非权力型影响力
  • 4. 新生代的思维
  • 案例:部门小张为什么会这样?
  • 5. 不同阶段员工的主要
  • 关注点
四、新生代员工特征
  • 1. 新生代的性格特征
  • 2. 新生代的心理特征
五、职业要素中新生代员工的强弱项
  • 1. 好的职场表现:小组讨论
  • 2. 不好的职场表现:小组讨论
  • 讨论:职场表现的背后原因
  • 3. 企业的需求是什么
  • 4. 新生代的需求是什么
  • 巧用马斯洛需求理论层次
  • 案例:班组长的烦恼:无法管理的富二代

新生代员工人际风格与有效沟通

一、利用人际风格有效沟通
  • 1. 什么是沟通?
  • 2. 互动游戏:折纸
  • 3. 互动:分享你与新生代沟通的小故事
  • 沟通难点到底在哪?
  • 如何识别人际风格
  • 差异化人际风格沟通技巧—你必须知道的人性沟通策略
  • 四种人际风格特征和应对—了解员工人际风格从而有效沟通
  • 沟通致胜---了解不同人际风格的需求
  • 如何激励不同人际风格
  • 如何引导不同人际风格的决策
二、有效运用同理心进行沟通
  • 1. 同理心的概念与意义
  • 2. 同理心理解四步法
  • 3. 同理沟通三步法
  • 4. 同理心表达技巧
  • 复述语句
  • 重整内容
  • 表达感受
  • 重整并表达
  • 5. 新生代厌恶的沟通方式
  • 你是这样沟通的吗?
三、沟通表达技巧-说话的艺术
  • 1. 用观察事实代替评价
  • 2. 不把感受评价为事实
  • 3. 指责不如直接表达你的需要
  • 4. 给出成长建议
  • 5. 让对方说出期望
  • 案例分析:小秦与高主管的工作沟通
  • 6. 与新生代员工沟通三大策略
  • 7. 与新生代员工沟通小技巧

新生代员工团队意识与细分管理

一、职业化与团队意识
  • 1. 如何建立权威
  • 2. 树立职业化意识
  • 通过具体事务让其明白职业化的价值
  • 引导员工理解升职加薪的底层逻辑
  • 3. 高凝聚力对其个人的意义和价值
  • 4. 注重团队合作
  • 充分发挥个人的特长;1+1>2
  • 倡导团队合作的氛围
  • 确立团队成员角色定位,培养员工归属感
  • 举例:西游团队
二、新生代员工细分管理
  • 1. 新生代员工管理误区
  • 2. 领导与管理的区别
  • 3. 领导的三忌与三问
  • 4. 赫兹伯格的双因素理论
  • 什么是保健因素?
  • 什么是激励因素?
  • 5. 如何激励新生代员工?
  • 激发新生代员工的八大技巧
  • 新生代员工五种错误激励方式
  • 新生代员工激励系统

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 认识新生代成长环境及特点
  • 理解新生代员工,掌握现代员工心理特点
  • 把握自身面对新生代员工管理的心态
  • 团队复盘有依据:与新生代员工的沟通技巧
  • 管理要求更清楚:员工激励技巧,帮助其增强责任心,激发员工内在动力
  • 了解新生代群体的现象和特征,熟练对新生代的教导与培养技巧

课程背景与交付信息

员工管理始终是每一个管理者和企业运行的核心内容,面对零零后生力军不断涌入职场,很多管理者在面对新的代际员工时有了很多不适应和困惑。了解他们,了解他们的代际成长特点,理解他们的心理特征,结合不同员工的代际特征和人际风格特征,知己解彼,进行有效沟通和管理,是每一个管理者面临的必修课

了解新生代员工的沟通特质,增强他们的团队意识和职业素养,对性格差异的员工进行有效管理,也是企业整体绩效提升的保障,本课题聚焦新生代的成长环境与特征,结合人际风格和管理方法,助力管理者有效引领和管理新生代员工,共筑高效团队

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。 课程风格: 幽默风趣:课程氛围好,擅长用互动、故事、案例提升培训现场氛围。 系统性强:深入浅出,以沟通模型为基础打通沟通各环节卡…

课程内容重点

01识别代际差异与新生代特征
02新生代员工人际风格与有效沟通
03认识不同代际员工差异
04不同代际员工是在怎样的社会背景下长大
05不同代际员工的八大不同

讲师介绍

王冬焱 讲师头像

王冬焱

资深职业化训练专家

资深职业化训练专家,18年实战经验。擅长将行为沟通原理融入管理实践,提升员工职业素养、沟通效率与情绪管理能力,服务金融制造等行业百家名企,累计授课百余场,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行制造业通信电力能源建筑施工科技电子
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课程差异说明

本课程页面围绕《知己解彼—新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

认识新生代成长环境及特点;理解新生代员工,掌握现代员工心理特点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。 课程风格: 幽默风趣:课程氛围好,擅长用互动、故事、案例提升培训现场氛围。 系统性强:深入浅出,以沟通模型为基础打通沟通各环节卡点…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配