新生代员工的管理与激励（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新生代员工的管理与激励
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、教练技术—角色与起源：提炼可落地的方法、工具和…和教练型领导力工具—四大辅导工具：提炼可落地的方…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新生代员工的管理与激励
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
下属的思维特征
内容重点
- 1. 教练型领导力心法——觉察
- 1. 四种状态的觉察
- 2. 舒适圈的佛系青年
- 3. 故事导入：健身教练给你的觉察
- 4. 下属如何建立新的觉察，走出舒适圈？
教练技术—角色与起源
内容重点
- 1. 教练角色起源
- 1. 添·高威：滑雪教练与网球教练
- 2. 商业教练的形成：管理员工的新思路
- 3. 游戏体验：试试你的勇气
- 2. 教练的角色
教练型领导力工具—四大辅导工具
内容重点
- 1. 欣赏卓越
- 1. 游戏互动：欣赏卓越的十个认知
- 2. 认知卓越
- 3. 霍金斯能量层级管理欣赏卓越的升级
- 3. F倾听及实战应用
适合对象
骨干精英，基层管理者 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解教练型领导力的心法：觉察、激励、选择、内求、成果
- 过程动作更具体：教练三原则，并熟悉教练的底层逻辑
- 反馈辅导有抓手：欣赏卓越、3F倾听、强有力提问、教练九宫图四个工具
课程背景与交付信息
面对90后，00后的管理，胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。因此，选择一个通过场域。洞悉员工的思维模式的新型领导力方式变得尤为重要
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解下属及他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑，让领导者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学 课程人数：20-30人
课程内容重点
01下属的思维特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02教练技术—角色与起源：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03教练型领导力工具—四大辅导工具：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合骨干精英，基层管理者 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解教练型领导力的心法：觉察、激励、选择、内求、成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学 课程人数：20-30人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
