课程总览
内容重点
- Day1：角色破局与能力筑基
新生代管理者角色认知与IDP行动设计
新生代管理者角色认知与IDP行动设计：目标拆解…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
互联网管理者的角色突围（3小时）
内容重点
- 1. 95后团队管理挑战
- 数据：Z世代员工离职率是80后的1.8倍（互联网行业调研数据）
- 2. 管理者角色三维定位
- 对上：战略解码者（案例：某电商平台大促目标拆解）
- 对下：成长教练（
互联网管理核心技能（3小时）
内容重点
- 1. 敏捷目标管理
- 周目标看板设计：使用飞书多维表格搭建动态目标墙
- 2. 非职权影响力构建
- 游戏化激励：拼多多"任务勋章+虚拟晋升"体系解析
- 即时反馈技术：Tita工具在每日站会的应用
管理者能力诊断（2.5小时）
内容重点
- 1. 能力四维雷达图
- 业务专家力（选品/流量/转化）
- 团队锻造力（00后Z世代管理）
- 商业洞察力（ROI与长期价值平衡）
- 变革引领力（私域/直播/AI应用）
IDP行动计划制定（3.5小时）
内容重点
- 1. IDP模板解析
- 要素 电商行业示例
- 发展目标 提升跨部门协作效率（当前3.2→目标4.5）
- 关键行动 ①每月主导1次跨部门脑暴会②完成《非暴力沟通》课程
- 资源需求 申请协同软件采购预算/争取外部导师资源
课程收尾：IDP发布仪式（1小时）
内容重点
- 1. IDP数字化存档
- 使用钉钉智能人事模块上传并设定提醒
- 2. 成长共同体签约
- 签署《90天改变承诺书》并建立互助小组
适合对象
95后互联网电商公司新晋管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：2天系统化训练，学员将实现以下核心能力提升
- 角色认知与定位升级
- 管理技能实战强化
- IDP（个人发展计划）定制能力
- 团队效能与凝聚力提升
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新生代管理者角色认知与IDP行动设计：目标拆解…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新生代管理者角色认知与IDP行动设计：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+心理学+实战复合视角，助力组织提升管理效能与心理资本
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新生代管理者角色认知与IDP行动设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
95后互联网电商公司新晋管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过2天系统化训练，学员将实现以下核心能力提升；角色认知与定位升级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
