隔山打牛:新生代管理与代际领导力提升训练

每个代际的特征:从50后到00后需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、新生代员工的心理特质
  • 1. 每个代际的特征:从50后到00后
  • 2. 反转时代:90前和90后有哪些不同
  • 1. 3.
  • 讨论:这些不同引发了哪些管理痛点
  • 我们正在丧失的权威
  • 控制与对话之争
  • 本田深陷停工门
  • 富士康跳楼事件频发
  • 中国沿海多地用工荒
  • 冰山之下的代际差异
二、通用新生代管理方法
  • 1. 轻管理
  • 管理策略一:赢得新生代的尊重
  • 管理策略二:轻管理模式---一招三式
  • 软化冲突
  • 淡化权威
  • 强化边界
  • 管理策略三:微时代微沟通
  • 迎合习惯
  • 渠道变革
  • 善用情景
三、不同情境运用不同的管理手段
四、如何做赋能型领导
4.1 人生平衡轮:破解二元对立,财富≠幸福
4.2 积极心理学的五大人生信念:
4.3 在工作中磨砺心性的方式:
4.4 在工作中提升心智的方式:

适合对象

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 认识了解新生代员工思维模式与内在需求
  • 过程动作更具体:通用管理新生代管理模式
  • 根据自身管理模式,迭代优化适合团队和企业的管理模式
  • 学习掌握积极心理学,转变为赋能型领导

课程背景与交付信息

新生代正在逐渐成为团队和企业主力的当下,老一代领导层正在发现过去的管理方式慢慢变得收效甚微,与新生代员工尤其是95后,00后之间的隔阂不断加深,甚至在管理中矛盾不断冲突升级,年轻员工对公司决策不理解不支持,管理层也摸不透年轻员工想法和需求

本次课程将从实际案例和上述痛点出发,以心理学,管理学作为依托,通过大量实际案例和场景模拟,引领管理者认识新生代员工的性格特质与内心需求,将管理层与新生代员工之间的对抗状态转为合作,并通过满足员工的自我价值需求,引出员工潜在能量,并促进管理层自身转型成为赋能型领导,达成员工与企业的双赢

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新生代员工的心理特质
02每个代际的特征:从50后到00后
03控制与对话之争
04本田深陷停工门
05富士康跳楼事件频发

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《隔山打牛:新生代管理与代际领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识了解新生代员工思维模式与内在需求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配