课程总览
- 1. 每个代际的特征:从50后到00后
- 2. 反转时代:90前和90后有哪些不同
- 1. 3.
- 讨论:这些不同引发了哪些管理痛点
- 我们正在丧失的权威
- 控制与对话之争
- 本田深陷停工门
- 富士康跳楼事件频发
- 中国沿海多地用工荒
- 冰山之下的代际差异
- 1. 轻管理
- 管理策略一:赢得新生代的尊重
- 管理策略二:轻管理模式---一招三式
- 软化冲突
- 淡化权威
- 强化边界
- 管理策略三:微时代微沟通
- 迎合习惯
- 渠道变革
- 善用情景
每个代际的特征:从50后到00后需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
新生代正在逐渐成为团队和企业主力的当下,老一代领导层正在发现过去的管理方式慢慢变得收效甚微,与新生代员工尤其是95后,00后之间的隔阂不断加深,甚至在管理中矛盾不断冲突升级,年轻员工对公司决策不理解不支持,管理层也摸不透年轻员工想法和需求
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,以心理学,管理学作为依托,通过大量实际案例和场景模拟,引领管理者认识新生代员工的性格特质与内心需求,将管理层与新生代员工之间的对抗状态转为合作,并通过满足员工的自我价值需求,引出员工潜在能量,并促进管理层自身转型成为赋能型领导,达成员工与企业的双赢
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本
查看讲师主页本课程页面围绕《隔山打牛:新生代管理与代际领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群
认识了解新生代员工思维模式与内在需求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配