新生代在工作中的隐形心理诉求
内容重点
- 管理问题
- 薪资福利：张嘴就谈钱
- 自尊心强：批评几句就离职
- 个人发展：在公司看不到未来
- 小组分享：你日常管理中还有其他问题现状吗？
新生代团队管理
新生代团队管理适合带着现有问题进入课堂，通过建立有效的柔性管理风格和机制把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
课程大纲
建立有效的柔性管理风格和机制
内容重点
- 赋能领导力
- 放下端和装
- 弱化上下级关系
- 少说多做，崇尚实干
- 以身作则
建立高效沟通方式，建立必要的权威
内容重点
- 平等对话
- 快速建立亲和感的5个技巧
- 开放式沟通的姿态
- 1. v1
- 线上沟通时的注意事项
有效激励新生代团队，达成绩效提升
内容重点
- 按需激励
- 案例拆解：华为多元化、多层级激励机制
- 公平激励
- 标准统一
- 机会均等
适合对象
企业新生代团队管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 重塑管理者对新生代员工工作动机、优劣势分析，建立积极应对和共赢的心态
- 过程动作更具体：与新生代团队有效沟通的10大法宝，为达成有效管理奠定良好基础
- 反馈辅导有抓手：融入团队的4个阶段所对应的方法，建立适当的权威，辅以科学的柔性管理理念和机制，打造超高凝聚力
查看更多收益 收起更多收益
- 建立有效激励的多维度机制，针对员工的4级分类，掌握对应的带教辅导手段，打造黄金配比团队
- 以情景对话的形式还原管理难题，以行为沟通和管理学的相关理论为指导，帮助管理者找到解决问题的对策
课程背景与交付信息
随着00后、05后进入职场，由他们组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观，崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式对他们失灵，使管理冲突频发。所以企业现状往往是
一些新生代员工上班玩游戏，管理者威逼利诱都拿他们没办法？
管理者的命令对他们来说，时而听时而不听，抱怨开会形式化？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新生代在工作中的隐形心理诉求
02建立有效的柔性管理风格和机制
03建立高效沟通方式，建立必要的权威
04有效激励新生代团队，达成绩效提升
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与行为沟通韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新生代团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业新生代团队管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑管理者对新生代员工工作动机、优劣势分析，建立积极应对和共赢的心态；掌握与新生代团队有效沟通的10大法宝，为达成有效管理奠定良好基础。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
