课程总览
内容重点
- 训练方案
- 知识大纲
新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑
建认知-管理认知与提韧性-管理加速被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
建认知-管理认知
内容重点
- 1. 真的需要管理者吗
- 2. 优秀管理者的特征
- 3. 他人为什么跟随你
打地基
内容重点
- 管理基本功
- 目标制定与执行
- 目标管理的步骤
- 如何定目标
- 如何抓过程
提韧性-管理加速
内容重点
- 建立成长思维
- 什么是成长思维
- 亚马逊第一天精神
- 管理者的两个核心能力
- 发展优势才干
适合对象
新晋升经理、潜力员工、业务骨干等人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解作为管理者的角色与要求，用成长思维建立管理认知与格局
- 过程动作更具体：在目标设定、辅导、授权、激励、等方面的管理技能和方法，提升团队的工作效率
- 帮助管理者加深信任的认知，建立团队信任基石
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：新经理标准管理动作与日常团队管理工具，加速管理蜕变，提升管理精力
- 输出解决新经理五大管理场景与挑战的措施与方法
课程背景与交付信息
对于绝大多数新晋经理而言，在晋升初期体验到的兴奋与新鲜感逐渐消退后，他们往往会迅速意识到，作为管理者要想获得成功，所需掌握的技能与方法，与个人贡献者时期大相径庭。管理者不仅需要具备出色的个人能力和业绩，更需要掌握一套全新的管理技能和思维方式，以引领团队朝着共同目标前进。为了应对这一挑战，企业特别推出了《新经理管理加速训战营》项目。该项目通过一系列精心设计的探索觉察、情景推演、活动共创等环节，旨在帮助新晋管理者快速规范并标准化他们的管理动作，建立起一套全面而系统的管理认知体系。这不仅有助于他们更好地适应新角色，还能有…
企业对于管理者的要求远不止于此。他们期望新晋经理能够迅速成长为团队的领航者，具备敏锐的洞察力、果断的决策力以及卓越的领导力。同时，管理者还需具备高度的责任心与使命感，能够以身作则，带领团队共同面对挑战，实现企业的战略目标。通过《新经理管理加速训战营》的培训，企业期望能够培养出更多具备这些素质的优秀管理者，为企业的持续发展注入源源不断的动力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建认知-管理认知
02提韧性-管理加速
03训练方案
04知识大纲
05真的需要管理者吗
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋升经理、潜力员工、业务骨干等人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解作为管理者的角色与要求，用成长思维建立管理认知与格局；掌握在目标设定、辅导、授权、激励、等方面的管理技能和方法，提升团队的工作效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
