从优秀到卓越：新晋管理者全面管理技能提升特训营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从优秀到卓越：新晋管理者全面管理技能提升特训营推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从优秀到卓越：新晋管理者全面管理技能提升特训营（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导引
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来

角色转变与团队管理

一、管理与管理职能

1. 管理的定义
2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
3. 管理的对象

二、管理者的自我认知与定位

1. 组织中的三个层级
2. 高层的使命与职责
3. 中层的使命与职责
4. 基层的使命与职责
5. 管理者的特点：沟通、协调、关系
6. 管理者12字箴言素质模型
7. 管理中的角色错位

三、团队的构成与发展

1. 什么是团队？
2. 团队的构成
3. 贝尔宾团队8大角色与职能
4. 团队的四个发展阶段
团队发展的五种机能障碍
视频案例：狼性团队
案例分析：没有完美的个人，只有完美的团队

管理者体验式情景沙盘演练

内容重点

1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果
4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
沙盘目标：全局观念、结果导向、共赢思维、卓越沟通、高效合作

以终为始的目标管理与任务分配

一、目标设定与任务分配

1. 目标的来源与分解
2. 定目标的SMART原则
3. 目标与目标感
4. 目标分解的两大原则
5. 目标向指标的转化
6. 通过指标管理人的行为
7. 人员的分工与合作
情景模拟：可乐瓶
案例分享：部门与个人目标管理考核表

二、做好计划向过程要结果

1. 好计划的四要素
2. 资源的组织与分配
3. 四大指标
工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
4. 过程管控与结果评估
5. 个人绩效评估五色图谱
工具包：工作计划画布、绩效评估五色图谱
实战
演练：客户公司实际业务工作计划画布共创

三、知必行行必果

1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础：信息情报
3. 决策陷阱：遵从权威
4. 组织执行力与个人执行力
5. 高效执行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：领会意图——不跑偏
三步：承担任务——不挑剔
四步：谋划工作——不盲目
五步：执行目标——不打折

适合对象

新晋管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

认识组织中不同层级人员的角色与定位
了解卓越绩效型团队打造的逻辑与方法
反馈辅导有抓手：科学的目标设定与任务分配的方法
增强目标感与使命感去拥抱变化与变革

课程背景与交付信息

基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过基层管理工作来实现！基层管理者更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时基层管理者又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力

而基层管理者往往面临以下困惑

管理方法多通过经验获得，无系统管理思路

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、沙盘推演、小组复盘

课程内容重点

01角色转变与团队管理

02没有完美的个人，只有完美的团队

03管理者体验式情景沙盘演练

04以终为始的目标管理与任务分配

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识组织中不同层级人员的角色与定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘推演+小组复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异