课程总览
内容重点
- 2. 让新任管理者学会合理分配工作与有效任务下达，提升制定目标和计划的管理胜任技能
- 3. 让新任管理者掌握激励员工、高效沟通的具体方法工具，提升团队领导力水平
- 4. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
新任管理者综合管理技能及胜任力提升
新任管理者综合管理技能及胜任力提升（1…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：管理基础与新任管理者的角色认知
一、管理的基本概念：定义与目的
二、何谓有效率的管理
三、管理者的工作方式转变
- 1. 新官上任三把火？
- 2. 从个人管理到团队管理
- 3. 从具体事务到管理的比重重新分配
- 4. 两难现象：制度管理还是人情管理？
- 5. 如何正确处理哥们、同事、领导的关系？
四、管理者的三次层次
- 1. 管理者是如何产生的
- 2. 管理者的三个层次
五、管理者的四个立场
六、管理者的角色认知及定位
- 1. 作为下属的角色认知和行为
- 2. 作为平级的角色认知和行为
- 3. 作为上级的角色认知和行为
第二部分：新任管理者胜任力之——目标制定与计划执行
内容重点
- 1. 团队愿景目标来源——企业愿景目标
- 2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 3. 目标任务分解
- 4. 激活员工工作目标三大规律
- 5. 任务安排三要素
第三部分：新任管理者胜任力之——高效沟通
内容重点
- 1. 了解自己，成长自己——理解他人，影响他人
- 2. 团队高情商沟通五维度
- 工具模型：五维情商沟通模型
- 3. 沟通中共情沟通
- 4. 向下沟通
适合对象
公司新任管理者 【培训课时】 1天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为老板，是否有如下的困惑
企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？
新任管理者应该如何认知自己的角色定位？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理基础与新任管理者的角色认知
02新任管理者胜任力之——目标制定与计划执行
03新任管理者胜任力之——高效沟通
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《新任管理者综合管理技能及胜任力提升（1天调整）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司新任管理者 【培训课时】 1天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
